山西白酒招商火热进行中企业如何应对行业洗牌呢？

    经济激烈的今天，企业发展很难，除非找到突破口，那么究竟应该如何做呢？
    危机是经营的条件而非借口。当危机成为经营环境时，危机已经是经营的条件而非制约因素。企业要把以危机作为借口的习惯改掉。当危机成为基本条件时，危机就是环境，而对于环境，我们只能面对。
    危机并不都是有害的。比如，当市场环境很好时，企业对自身的要求都普遍放松，人们也会很浮躁。而当危机来临时，人们开始愿意认真探讨解决市场风险，思考回归顾客价值。回归消费者在白酒行业作为一种声音存在了许久，但作为共识，并转化为行动，进而根植于产业价值观之中，则是近期的事。因此在笔者看来，这一点对于这一轮危机中商行业来说尤为可贵，并且必将福泽久远。
    危机中的增长不是神话以及危机中的信念是获得增长的动力之源。无论是经济历史还是行业历史中，已有太多的企业用实际业绩证明了这一点，如果增长是由内心激发出来的，它就不受危机的影响，不受环境的制约，所以只要领导者能够激发出增长的信念，并和成员达成共识，增长或许就可以成为必然。
    在当前的大环境下，如果地方品牌能够很好的运用市场营销的策略，通过整合营销梳理出自身产品的特色，在产品的包装，销售，宣传等方面进行创新，是能够迅速引起市场注意的。市场营销只有做到了基层，才得以走向成功。笔者认为，从以下两个方面，彻底抓住消费者，把握市场的方向，才能抓住市场。
    一是要建立多渠道销售模式，走“农村包围城市”的路线。为建立有地方特色的白酒文化，我们应该在开发地方建立广阔的酒市场，打造出品牌，之后利用响当当的品牌，走出地区，走向国际。我们要在向所在县城、乡镇、村等市场拓展。在地区市场开发的过程中，要注意三点，首先，大力做好宣传。我们要相信，宣传永远是成功品牌的必要条件。其次要根据所在地方的消费水平来摆放不同档次的酒;对于大众，我们提高物美价廉的实惠酒类，对于小资家庭，在保证了酒的质量后，我们更要做到精致。对于礼品酒，就更要注意各种细节。第二，多进行优惠活动，刺激消费。比如买二赠一或赠送小礼品等等。促销手段要务实一些，可以针对产品的潜在购买客户的偏好或者其亲属的偏好来准备一些奖品，比如儿童的玩具，家庭主妇的化妆品，日用品等等。三是深耕细作，梳理维护好各个渠道，从而拉动终端消费。二是要抓住宴请和节日活动。因为白酒仍然是招待的主要用酒，目前来说，红洋酒还很难撼动其地位。另外一方面现在婚宴用酒量巨大，并且婚宴场合人流通量大，这对白酒的口碑宣传会起到一般的广告所达不到的亲身体验效果。
    白酒行业环境分析人们始终把"酒"与"文化"联系起来，“借酒消愁”“以酒会友”“无酒不成席”古往今来，酒与文化形影相随。白酒文化其实有更多的内涵和价值。纵观白酒文化，大部分产品的文化塑造都是以企业自我利益为中心。
    如果你也对白酒感兴趣，火热进行中哦。