建设工程项目管理的核心以及分类

建设工程项目管理的核心以及分类

    根据的生产组织的特点，一个项目往往由大量的参与单位承担不同的施工任务，以及参与单位的工作性质、任务和利益的不同，从而形成了不同类型的项目管理。因为业主是在生产过程中的整体整合-人力资源，材料资源和知识的整合，业主和建筑工程总组织者的生产过程，因此，一个建设项目，虽然有代表性的不同的利益相关者在项目管理，但是，业主的是管理的核心。

    按不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

一、施工方的项目管理；

二、设计方的项目管理；

三、供货方的项目管理；

四、业主方的项目管理；

五、建设项目工程总承包方的项目管理等。

    投资者、开发商和咨询公司提供的项目管理服务，代表业主的利益，业主的项目管理服务。总承包人和分包商的项目管理应属建设项目的项目管理。物料及设备供应商的项目管理。工程总承包的形式，如工程承包、设计、采购和施工任务的设计和施工等，项目管理属于工程项目总承包的项目管理。

安阳海德教育中心 

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