云南总裁班解读企业CEO制度与现代企业制度相适应的原因

    云南总裁班在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，云南CEO培训避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力。

    在国外，是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。所以说，认为是人力资本控制了企业，而不是出资人，云南总裁培训出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

    CEO的设立，云南总裁班ceo的设立体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。云南CEO培训越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。