的构建方式
目前，传统媒体正在寒冬里经受考验，而新媒体却在春天里崭露头角、生机盎然。在传统媒体与新兴媒体融合发展的实践中，我谈三点认识：
一、“增量”能否拯救传统媒体？
媒体融合发展，目前各家都在做“增量”：设个部门、办个网站、开个微博，穿上一件互联网的外衣，把传统媒体内容平移到新媒体平台上。但传统业务和新媒体业务还是“两张皮”。
认为就融合发展而言，媒体已经到了“改存量”、“做减法”的时刻。要改革调整原有组织结构，再造采编流程，建立全媒体内容生产流程整体架构，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。
二、新媒体的“新”技术在哪里？
技术是媒体融合发展的驱动力。传统媒体必须适应信息传播移动化、社交化、视频化、互动化、定制化的趋势。
目前，技术革新带来了叙事方式的革新和传播渠道的扩展：《纽约时报》为了适应苹果手表的小屏界面，开发出“一句话报道”；《今日美国》通过图表、测验甚至游戏等可视化方式呈现新闻；《华盛顿邮报》，工程师成为编辑室里的重要成员，工程师和记者、编辑协同工作。
缺乏技术基因是国内媒体发展的“软肋”。由于技术落后，主流媒体还面临国内商业化网媒的竞争。
三、新媒体发展，关键是能不能自我造血。
目前，国内大部分媒体还都没有实现采编业务、组织机构和资本方面的全面融合，缺乏具有市场号召力的传播平台和融合发展的路径，没有清晰的盈利模式。融合发展中，传统媒体必须要有市场意识，注重市场开发，培育市场运营能力。
媒体融合，就是要适应新科技、新社会文明的发展，以“个人”为中心，梳理、检索、整合杂乱信息，满足每一个用户对不同信息内容的需求。
打开边界，构建创造和共享的“”，与用户高度融合，众筹众包，深度整合，提升价值，找准媒体融合发展的方向。