[摘要]苏州工作服很少有直接的中国供应商参与其中,大部分是通过欧美国家进入的本土供货商,要么就是通过中国香港,台湾地区的供应商中转,"虽然,中国纺织服装的加工体系已经相当完备,但服务体系的缺失却是其软肋.昆山工作服厂家的利润空间被逐步压缩.根据李如成的"对半原则",雅戈尔开始缩小日本市场,转向欧洲和美国市场.
全球供应链体系中,很少有直接的中国供应商参与其中,大部分是通过欧美国家进入的本土供货商,要么就是通过中国香港,台湾地区的供应商中转,"虽然,中国纺织服装的加工体系已经相当完备,但服务体系的缺失却是其软肋.中国供应商可能很擅长质量控制和组织生产,但是却无法给品牌商提供‘一站式’的解决方案."中国纺织工业协会副会长孙瑞哲说.
当日,宁波雅戈尔集团董事长,总裁李如成宣布,雅戈尔以1.2亿美元成功完成对美国著名大型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购。这次并购成为中国服装界迄今为止最大的海外并购案之一.
在完成此次并购之前,雅戈尔的市场主要集中在没有配额的日本,每年生产的产品中有60%销往日本,20%销往欧洲,而因为配额的限制,销往美国的产品非常少.
但随着日本经济开始萎缩,日本的服装价格也越来越低,的利润空间被逐步压缩.根据李如成的"对半原则",雅戈尔开始缩小日本市场,转向欧洲和美国市场.
这并不是一个容易实现的目标。
美国是一个垄断市场,且市场规模也在不断收缩,"要挤进去难度更大."雅戈尔曾经派了一个团队到美国,运营3年,花费400多万美元,但是开拓的进程不尽如人意.
于是,雅戈尔开始考虑通过并购美国企业以进入美国市场,并最终选择新马,敲开了美国市场的大门.
据李如成介绍,此次收购促进了公司衬衫,色织布业务的快速增长.
"雅戈尔最看重的并不是KWD公司分布在斯里兰卡,菲律宾及中国内地和香港的14家生产基地,而是其设计能力与营销渠道."李如成表示,这些工厂为20多个国际品牌进行ODM加工业务,还拥有NAUTICA、PERRYELLIS等5个授权许可品牌;具有数10年经验的国际品牌管理和设计团队能够达到完全的自主设计;通达美国数10家百货公司在内的销售网络和强大的物流系统.对于急于打开国际高端市场大门的雅戈尔来说,这实在是一笔划算的买卖.