发布于 2016年01月14日
我国最早是在生产制造业引入了这一质量管理体系。众所周知，它是一种管理模式，所以它不是企业一下子就能完全掌握的，它的导入需要经历从认识到运行再到有效性评价的漫长过程。一般情况下，企业导入ISO9001质量管理体系需要经历如下几个阶段:
1.准备阶段
对于一个打算引入ISO9001这一质量管理体系的企业来说，引入体系前的准备阶段是不可忽初的。由于工509001质量管理体系是一种管理模式，所以一个企业在引入这一管理模试之前，必须做好以下几方面的准备。
首先，要对这一体系有一个比较详尽的了解。
ISO9001质量管理体系是一种管理模式，在企业没有引入这种模式前，必须了解这种管理模式到底是什么样子;它对当今世界的企业管理有何重大作用;了解
引入这种管理模式的企业又取得了哪些成就;了解我们的企业引入这种模式可能会给企业带来什么样的作用;了解在同行业中，哪些企业引入了这一管理模式，并取
得了哪些成绩等等。
其次，要对企业内部进行一次彻底的分析。
再好的管理模式，也要符合企业的管理要求与运转要求。任何企业都不能盲目的引入任何管理模式。在具体了解这一管理模式后，还必须要具体分析自己企业的具体
特点，分析应该引入体系中的哪些要素，分析引入这一管理模式对企业来说有什么现实意义，又有什么长远利益，分析当前是否为最佳引入时期等等。绝不可以不对
企业做全方位的分析，就以跟风的行式盲目引进，那样的结果只能是劳民伤财，无一益处。
最后，要成立由具体领导及工作人员负责的各级工作小组，对引入体系做好充分的准备，并且明确各自的职责和权限。
ISO9001质量管理模式的引入不是一朝一夕即可完成的，它需要一个很漫长的过程和阶段，需要全体员工的参与，更需要全体员工的尽职尽责。这就必须成立
相应的工作小组，以便于在慢长的运行过程中，能够做到有条不絮，也便于各职能部门明确本部门的职责和权限，明确哪些事该做，哪些事不该做，该做的事应该怎
么样去做等。
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2.现场诊断阶段
企业确定要引入这一管理体系后，最好借助咨询或认证公司对企业现状进行彻底调查和分析，明确重要环节，并结合ISO9001的标准及具体要求，合理地选择相关的体系要素。对企业的现状调查分析应包括以下具体内容:
a)分析选择体系要素。即分析自身企业的质量管理情况，找出重要环节，
并根据所分析的质量管理情况选择质量管理体系要素。企业引入质量管理体系，并不要求将全部体系要素都引入，但企业必须分析自身的
特点，一些对企业来说非常重要的要素必须引入。
b)产品分析。即具体分析公司所生产的产品的技术要求，产品安全特性
等，以确定所选择要素的采用程度。
c)组织结构分析分析企业原有的的组织机构设置是否符合质量管理体系的需要。
d)公司现有设备的分析。即分析公司现有的生产设备和检测设备是否适应质量管理体系的有关要求。
e)公司资源分析。对包括人力资源在内的所有资源的具体分析，必须清楚公司的现有资源能否满足质量管理体系的相关要求。
对以上内容的分析，可采取与标准中规定的质量管理体系要素要求进行对比性分析。一旦现场诊断为企业现有条件不能满足质量管理体系的要求，就必须对企业整体经济实力进行可行性分析，并采取有效措施，不可以盲从或考虑不周。
3.试运行阶段
所谓试运行阶段是指在企业的质量管理体系文件编制完成后，企业上下按着体系文件所写内容进行工作，并以此来检测这一体系文件与企业正常运转的协调性、有效
性，以及体系文件与标准的符合性。并在运行中修正文件中存在的问题，协调和改进各相关环节，以达到符合各方面的要求。同时，企业通过试运行，一方面可以来
调动全体员工提高对ISO9001这一管理体系的认识与学习，并在全员中贯彻质量管理体系文件，另一方面也可以使质量管理体系文件得到进一步地完善。