[摘要]贵州公共广播为你介绍ktv以后发展趋势，无竞争阶段，KTV在最初的发展阶段，属于无竞争阶段。这个时期，市场属于空白区，当一家KTV进入一个地区，由于当地市场的空白，在大众娱乐相对困乏的今天，大众消费的需求在短期的教育引导后迅速激发。在这个阶段，KTV属于供不应求，无需刻意经营，只要开了就会很火。
为你介绍ktv以后发展趋势，无竞争阶段，KTV在最初的发展阶段，属于无竞争阶段。这个时期，市场属于空白区，当一家KTV进入一个地区，由于当地市场的空白，在大众娱乐相对困乏的今天，大众消费的需求在短期的教育引导后迅速激发。在这个阶段，KTV属于供不应求，无需刻意经营，只要开了就会很火。
服务竞争，硬件的优势是很容易被模仿的，随着竞争的加剧，各地装修高大尚的KTV已经比比皆是。KTV的经营者这时才认识到只有高档的装修、专业的音响是不够的，这些外在的东西会被别人轻易的抄袭。一旦被模仿自己的竞争优势将荡然无存。
为你介绍这时期通过加强现场服务、培养员工服务意识、对重点顾客进行1对1服务、会员顾客消费访问等等，旨在通过提高服务品质留住顾客的手段被各家店所采用，通过服务打造企业核心竞争力是这个时期的特点。
提示你管理竞争，目前很多店都处于这个阶段，装修投入了巨款、音响也是最好的、也很重视服务，但是经营者发现，豪华高档的装修没经营一年半载就感觉有些破烂，花了很多钱买的顶级音箱出来的声音还不如普通便宜的，服务也是抓严了好两天，一放松又回去了，高层的意图到了下面就变了样，除了打价格战营销方面也没什么别的手段…….等等，这时的老板才发现自己的管理队伍在管理方面并不专业，自己的中层干部也起不到承上启下的作用，才感觉到原来是管理出了问题。