西安网站优化创新性强保持活力

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在第二届世界互联网大会上，国内外诸多身家百亿的网络大佬齐聚乌镇，一举一动都受到极高关注，频频被网友“围观”。昨天，多位互联网大佬围绕“互联网创新”议题展开了“头脑风暴”。 

联想集团创始人柳传志
企业不创新结果就会死
柳传志：我们做企业的，每年都要讨论一个永恒的话题：不确定性。这包括好几个方面，首先比如政府的政策，显然每个企业家都会感受到;其次是到了“中国吨位”，国际形势也会给中国很大的影响，比如说以前中国的出口就跟汇率有直接关系;第三个最大的不确定性，就是技术创新跟商业模式的创新，对自己的行业产生的巨大颠覆。
我在1984年进入电脑行业以后，很快就看到了这个事实。当时电脑行业里排第一的是IBM，现在来看，当年的第二、三、四、五直到后面的几十名，除了惠普还留着，其他的全都没有了。他们很多都曾力争成为领跑者，但在竞争中实际掉队了。
2000年前后，我决心把联想集团做电脑这块分出来。那时候在资金等各方面来看，我们要做到在核心技术上领跑是有很大风险的。所以我就想另外做一块风险性小的东西——高技术。而我们作为股东，所要做的就是不拉他们的后腿。比如2005年并购IBM的PC端时，99%的人都认为风险很大。我作为股东代表，其实是不愿意这么做的。但企业就像温水煮青蛙，不创新的结果就会死。现在回想起来，幸亏当时我们进入了这个领域。
腾讯控股有限公司董事会主席马化腾
微信三队做谁早谁胜出
马化腾：中国很多企业现在还是第一代创业者在掌管公司，还没有像欧美那样经过两三百年的发展，这是非常严峻的问题。如果一个企业只靠创始人的精神支撑，那它的寿命和可持续性是值得怀疑的。所以我一直在思考，一个机构、一个企业怎么能从组织上的创新上来保持活力。
我们过去也走过很多弯路，差不多每隔7年就要做一个大的调整，因为形势逼得你不得不去改变，否则就会错失很大的机会。如果不变，可能现在看着没什么问题，但是过两年回头看，肯定是错了。
所以我们最后总结认为，组织变革和鼓励创新以及内部竞争是非常有必要的，甚至有时候会觉得，有争辩才可以激发每一个团队真的把事业当成和创始人一样来看待。他不是说每天起来就是为了上班而已。
当时微信有三个团队做，谁早做出来，这个名字就给他们。当时深圳先做出来了，其他的地方很遗憾，如果早做出来一个月，那就是他们的了。所以要匹配类似创始人的内部激励机制，比如说我们游戏工作室做了很多次改变，但是不会像很多业界的游戏公司给他们50%、80%的激励，那样反而会加速它的崩溃，激励太过反而是不对的。所以我们要适当，给出的一定是适当的比例。比如说我们还有像基金的“二八原则”，20%的激励其实很适合我们内部团队。

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