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发布于 2015年12月16日

[摘要]售后公房类从困难、特殊、老年等群体的社区服务以及老旧设施的改善入手,总结“熟人社区”类型的工作方法。普通商品房类从深化居民区物业共建联建、吸引居民融入社区入手,探索现代居民区管理新模式。涉外商品房类引领中外居民共建共赢,形成“以融合为目标、以管理为基础、以服务为提升”的工作新模式。

调研发现,不同类型居委会在工作中存在五大共性问题:一是,小区;二是业委会及物业管理问题;三是人户分离管理难;四是小区日常服务和管理难度大;五是居委会自身建设有待加强。在个性问题方面,以老公房为主的居委会面临“楼道堆物多、困难特殊群体多、牵扯精力多”等问题。以商品房为主的居委会,居民对社区活动与社区建设参与度不高。涉外居委会,想要了解涉外家庭、掌握情况难度大。调研报告同时提出针对性的解决措施。“如停车难问题,不仅在老公房小区,一些高档商品房也是‘一位难求’,几乎成了居民区‘最后一米’困局。对此,我们已将相关情况通报给区相关主管部门,根据不同小区的资源条件,准备在下一步推出‘立体停车’、‘’等措施,尽可能缓解停车矛盾。”长宁区民政局局长邱刚告诉记者。***  ***  ***