[摘要]经过几轮大规模价格战和多次降价潮后，常规机整机销售价格直线下降，利润从丰厚直至微薄。价格战在行内成为一种时常被运用的“常规战术”，形成了降价惯性思维——降价=销量=总利润。遇到市场问题，一律以降价迎战，为此不惜降质减配，损害品牌形象、客户利益和自己的单机利润。转型期很可能遇到竞争对手和同行的降价战术，熬不过很可能会让转型夭折。
行业所具有的几点特性需要引起转型期的我们注意，否则不转型是等死，转型就是找死。
1、经过几轮大规模价格战和多次降价潮后，常规机整机销售价格直线下降，利润从丰厚直至微薄。价格战在行内成为一种时常被运用的“常规战术”，形成了降价惯性思维——降价=销量=总利润。遇到市场问题，一律以降价迎战，为此不惜降质减配，损害品牌形象、客户利益和自己的单机利润。转型期很可能遇到竞争对手和同行的降价战术，熬不过很可能会让转型夭折。
2、国内螺杆空压机企业的常规螺杆空压机论斤以白菜价卖，但其核心技术一直在模仿，从未见超越，企业间相互抄袭，导致原创产品缺乏，品牌产品受挤压。包括主机在内的常规机，都是很多见过螺杆空压机几面的创业先锋拉起一票人马就敢开工生产。对于所需生产技术，大多数企业表示无压力，所产螺杆空压机确实可以运行起来，价格还不贵。但要说型线改进、能效领先，这在国产品牌身上比较少见。真正领先的技术大多出自为数不多的几家国际螺杆空压机企业，国内敢与之一争高下的企业，寥寥无几。形成的局面是，在能生产勉强达标产品的基础上，对于创新研发不屑一顾，认为以自己现有的技术足够了，没必要再花精力和资金去完善和创新。