武汉围腰哪家优惠“跨界+回归”从马克华菲看传统企业的电商之舞

　2015年，电子商务职业依然呈爆炸式增加，各电商自身也是一枚枚疾走爆弹，两两相遇即是火花四射：华为和小米的价格战，滴滴和快的烧钱战，美团网与群众点评的外卖战……互联网年代即是如此剑拔弩张,但除了最能眼见为实的砸钱举动，互联网思想背面还隐藏着构思推广的巨大软实力：供给商品以外的附加品牌价值，让消费者高兴掏钱。
　　传统公司人看电子商务的开展的碎碎念，无非经历过“看不见”、“看不懂”“瞧不起”以及“来不及”这几个进程。不过部分优异传统公司在“觉悟”后，在与曾红极一时的淘品牌或纯互联网品牌竞赛中，也敏捷占有了一席之地。
　　现在现已不是谈论做不做电商的疑问，而是怎样使用立异形式来开展电商。以时髦男装品牌马克华菲为例，今日要点剖析一下它的电商兴起之路。
　　这家建立于2001年的传统服装品牌，在全国各地具有1600多家专卖店，曾也一度遭到互联网大潮冲击茫然失措。但现在仅有3年时刻他们电商部分年出售额从几千万做到7个亿的规划，现在现已变成互联网服装品牌中最炙手可热的新贵，本年更是在各种颁奖礼风景无限：
　　荣获2014商业谈论大会颁布的——年度电商范畴办理举动金奖；
　　荣获2014金麦奖颁奖盛典颁布的——男装类目金奖；
　　荣获2014互联网年度立异大会颁布的——易观之星；
　　荣获2014年商派电商大会颁布的——金商奖，获“最具生长性公司”称谓。
　　那么他们是怎样做到呢？且听笔者逐个分化！
　　办理革新：电商不仅仅一种路径,更是一种杰出质量的生活方式
　　传统公司做电商，其优势首要表现品牌影响力、多年沉积下来的客群以及商品研制与供应链优势。开始，由于电商部分在本钱上的优势和全部网络出售的贱价空气，许多服装品牌的决策层仅仅把电商部分当作一个处理库存商品的路径，贱价过期、断码的商品充满其间。
　　马克华菲却很早就预见了这种形式的不合理的地方，电子商务不只仅仅一种路径，更是一种趋势，一种更前进的，向前的生活方式的革新。基于此，马克华菲敏捷对电商部分的重要性提升到战略的位置，电商部分是与传统并行的路径，而非传统的附庸。
　　在公司内部，CEO杨坤田亲身主导安排构造革新，在2012年，电商版块真实独立出来，建立独立电商子公司。马克华菲电商公司具有独立的财权、人事权、新商品开发权，直接向公司CEO汇报。这一改动完全释放了生产力和创造力，电商公司总经理王丹带领着以85后、90后居多的年轻电商团队敏捷生长，也催进成绩节节攀升。
　　在电子商务大行其道的今日，这种办理思路的革新天经地义，回溯到2009和2010年时，电子商务在传统公司会遇到很大阻力，由于传统公司许多人思想中仅把电商当成传统路径的一种隶属，当电商请求超低扣头或许秒杀时，财务部分并不了解，出售部分也忧虑会冲击到原有路径，配合度并不高，但马克华菲的总裁杨坤田先生坚决的以为电商的开展必将变成大势所趋，事实证明，办理思路的改变，部分定位的改变，变成马克华菲电商的成功之本。
　　此外，我国的传统公司并不缺少拥抱互联网的思想，真实起到决定性因素的是决计和在办理上的举动力、履行力。马克华菲作为一家传统服装公司可以从战略高度颠覆曩昔，从办理和履行层面大刀阔斧，荣获《商业谈论》电商范畴-办理举动金奖可谓实至名归。
　　商品革新：依托大数据，拉进距离感，给网上客群最喜欢的商品
　　马克华菲荣获互联网年度立异大会的2014年“易观之星”称谓，传达出业界对品牌立异才能的必定。这种立异，并不只在于品牌开拓了一条新的售卖路径，而在于公司依据网上人群的消费举动特征，做出了方方面面的革新。
　　以商品力为例，商品是一切品牌特别重视的，可是到了线上许多品牌目的就只有一个：处理库存旧货。马克华菲并没有这么做。