发布于 2015年08月20日
翻开王府井官方网站，集团快讯显要位置不是传统店商惯常的促销或观察，而是王府井与百联、利丰负责人联婚合影。更具有代表性的是，刘冰对话阿里巴巴董事局主席马云也在显要位置。
代表传统零售业兴衰前史的王府井，现已对资源结合之路乐此不疲。6月23日，王府井与上海国资巨子百联以及具有丰厚途径经历的香港利丰变成了密切战友。三家公司一起打造的百府利，方案在三年内培养6个自有品牌并开300家门店，完成出售额10亿元。在签约现场谈及联营变自营带来的运营危险时，王府井方面将利丰的经历作为了筹码。
一位业内人士剖析以为，利丰不一样于通常的品牌代理商，在途径层面有更多优势。未来，王府井自有品牌探究能够直接接触到生产端。
这次资源结合不是起点也不是结尾。王府井的各种新动作都是借力打力。
关于拓宽新业态，王府井此前收买了春天百货。直接“拿来”了国内最成功的奥莱品牌之一赛特奥莱。
在北商研究院方面看来，作为一家精品时髦百货，与现在最火爆的奥莱业态的定位并不彻底重合。假如王府井选择从零开端，并不正确。
塔博曼与王府井联合打造的第一个购物中心商品——CityOn熙地港购物中心，估计年末在西安与郑州开业。塔博曼则是美国老牌的商业地产运营者。最新的消息是，王府井又携手了国内地产龙头恒大集团。
与拓荒新战场相同，王府井内部运营层面也不再是“以我为主”。包含一个多月前刘冰到访杭州跟马云畅谈与阿里巴巴协作；一年前，王府井旗下商业开端接入微信途径。一起，王府井互联网金融类会员卡“王府UKA”将于明年初上线。
习惯性革新
在王府井最新发布的成绩中，一季度，公司经营收入49.83亿元，削减4.9%。上一年全年，王府井收入182.7亿元，降低7.64%；利润总额9.28亿元，降低5.44%；净利润6.36亿元，跌8.36%。在百货主业毛利率方面，王府井达18.47%，增加0.61个百分点。
从全体成绩走势看，王府井的转型火烧眉毛。
现在，国资百货现已变成商场上的稀缺商品。据不彻底统计，近多半老百货现已从商场不见。在北京，本乡老字号也仅有北京市百货大楼、东安商场等耸峙不倒。
重新我国第一店北京市百货大楼单店，到现在的王府井大集团，这家公司好像在享受着竞赛和革新带来的乐趣。
从上世纪90年代开端，港资、台资和跨国零售商纷繁测验在我国商场寻找机会。这些公司潮水般涌入国内，对百货业态特别是占比很高的国有背景百货商场冲击很大。马来西亚金狮集团旗下的百盛购物中心在上世纪90年代开出首家门店；1994年进入内地商场的港企新世界百货，1998年在京开出第一家店；太平洋百货和君太百货也在2000年前后连续登入京城。
在更多外资零售势力构成更大规划前，北京市百货大楼变身现代股份制公司，以后，王府井在上交所挂牌上市，变成百货领域首个上市公司。畅通融资途径带来的富余资金，让王府井敞开了日后的收买之旅。有了商场化外壳还不足以让王府井满意，王府井花费400万美元引入麦肯锡改造团队。在8个月时间内，王府井办理团队进行了一次彻里彻外的形式风暴。北京本乡最大的零售商或许即是从那时开端种下了结合者的基因。
店商新思路
依据国内传统零售公司最新的一季报以及上年度成绩，过半国内零售商都面临出售、净利下滑，外资零售商更是水火之中。一直在我国商场风生水起的外资百货店，也不得不依托关店坚持运营。包含百盛、沃尔玛都在封闭亏本门店，来自泰国的尚泰百货甚至现已退出了我国商场。
存活下来的传统零售商都在考虑如何革新适应新的商场环境。作为出售量级位居商场前列的苏宁，早就弱化了家电店商这一要素，公司首要的发展思路都在电商、金融以及搭建日子圈层面。
在创始人仍处狱中的实际下，国美也将旗下电商途径国美在线作为坚持竞赛力的兵器。不过，延续自门店时代的传统价格战形式，现阶段仍然难以让其对京东等巨子发生真实的压力。
虽然革新办法不一样，但在北商研究院方面看来，传统零售公司革新中心万变不离其宗，也即是借用了互联网思想。王府井此前重金打造的电商途径未进入抱负状态，恐怕是在用传统思想做新途径。现在的转型行动备受重视，则是业界认可其互联网思想形式。
味多美电商总监范志涛在上周五由北商研究院主办的“互联网+日子服务业风往哪儿吹暨社区O2O创业沙龙”中表明，传统公司转型差的不是钱，而是难以转变传统零售思想。