这些年，传统服装公司经营惨白，营收不断下滑，普遍存在高库存疑问。面临重重困难，服装公司开始将目光转向O2O转型。
一时刻，经营百货零售的，做餐饮文娱的，卖数码家电的等等一大批深耕传统线下商场的公司都在议论、探究、实习O2O。在看似互联网基因更重的O2O探究中，传统公司好像逐渐变成互联网公司寻求扩大的附属品。当互联网衔接一切时，具有良好零售基因的传统公司该怎么互联网式进化?
2009年，美特斯邦威开始测验O2O转型，建立自有电子商务平台。2010年12月，万众等待邦购网正式上线，不到一年时刻，邦购网猛然生变。尽管美邦服饰方面坚称：“剥离邦购网并非不做电子商务”。可是亦供认，与本身传统的商铺途径比较，电子商务在投入上十分“不可控”，仍模糊透露出摇摆不定的态度。
2013年美邦前O2O负责人闵捷的回归，再次引领美邦进军O2O范畴。尽管曩昔的几个月，美邦一向动作一再，封闭一线城市的大多数门店，布局二三线城市，打造日子式概念店，看起来风生水起。然而作为推进美邦O2O的操盘手，他与美邦的交融并不完美，最后仍以脱离告终。尽管闵捷表明，自个的脱离不会影响美邦的O2O方案，但美邦的转型之路依然负重致远。
传统零售公司已经在商业大潮一轮轮竞赛和筛选中坚持至今，具有强壮的物流运作才能、供货商管理才能以及推行推行才能。究其尚未在O2O方面有明显打破的中心缘由：人才缺少和决策层是不是有足够的决计，以二次创业的心态来发动和扶持O2O。
O2O剖析专家亿欧网CEO黄渊普曾表明：“传统服装公司的管理人员依然没有认识到线上的重要性，依然不具备互联网思想，公司管理者要么过于小看O2O，要么过于注重，急于求成，管理者依然没有找准方向。”O2O是将来趋势，但不能因为这股浪潮而盲目跟进，有必要打破本身经历和常识系统的捆绑，吸纳更多的兵强马壮，改变思想、找准方向。
绫致服装旗下具有杰克琼斯、SELECTED、ONLY、VEROMODA四大品牌，业界有“无绫致，不商场”之说，可见其在国内商场的位置。年头，绫低服装旗下品牌VEROMODA低调测验***。尽管与微信的合作方向的确不错，但远远没想得那么好。据悉，绫致服装微店非活动日天天的订单量只要数十单。上星期，绫致服装集团(Bestseller)以1.4亿英镑(2.35亿美元)收买英国伦敦网上邮购直销零售商Mand M公司。M and M公司方面还表明，出售协议是在监管组织同意下达到的买卖，该买卖预计将在八个星期内完成。
移动终端购物是新的潮流，不仅为电商公司也为线下服装品牌开展电商供给新的思路和途径。不可避免的，线上线下抵触是每个传统零售商在电子商务过程中都会遇到的疑问。直营店的利益分配相对简略，但线上线下的形式很简单牵扯到不一样途径的利益分配疑问，即便加盟商情愿一致报价，线上下单利益归属都变成阻止公司转型的因素。打通线上线下，合理进行利益分配都是摆在公司转型路上的难点，能否合理处理是关系到公司转型O2O能否成功的要点。
尽管转型之路阻力重重，但传统零售商触电仍大势所趋。机会是留给有预备的人，这句话同样适用于公司。有了很多的前车之鉴，将来传统零售业O2O探究或能少走曲折路。
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