发布于 2015年08月19日
服装公司在做大做强的进程中，多品牌战略变成必定的挑选，世界国内均是如此。世界方面，最典型的莫过于全球闻名时髦零售集团LVMH，该集团旗下现在已具有触及服装、皮革制品、香水及化妆品在内的50多个品牌。随着我国服装行业开展进入平延期，为了包围，不少品牌的开展战略变为在原有品牌的根底上推出多品牌，向多个细分商场扩张。
雅戈尔作为国内闻名服装公司，天然不会落后于这股风潮。在2010年北京CHIC世界服装节上，雅戈尔五个品牌初次团体亮相：金标（MAYOR &YOUNGOR)，蓝标（YOUNGOR CEO), 绿标（ GY)，汉麻世家 HANP，以及收买的美国经典高端品牌HARTMARX（浩狮迈），雅戈尔进入品牌细分化年代。
能够看出，雅戈尔在规划多品牌战略方面，采纳了多种战略。一种是对固有品牌进行商场细分，对于原有商场进行更深化的浸透；其间金标对于高档定制商场，蓝标对于高档裁缝商场，而绿标则对于年轻时髦商场。一种是开辟新品牌，汉麻世家就是雅戈尔在对汉麻商场的开辟下，独创的概念品牌。一种是收买现已成型的服装品牌，HARTMARX是美国品牌，雅戈尔收买此品牌，相信意在丰厚本身品牌的商场规划。
可是从雅戈尔本年4月30号发布的2014年年报来看，雅戈尔服装板块92.63%的收入仍然来自于主品牌雅戈尔，而别的一切品牌算计收入也只要不到8%。能够看出，雅戈尔多品牌战略规划收效甚微。究其原因，笔者认为以下几点：
第一，品牌细分过于粗糙，缺少对于性。雅戈尔的金标，蓝标，绿标品牌显着是对于相应的高端，中端，以及低端商场。这种战略无可厚非，可是缺少构思以及相应根基。雅戈尔是中低端商务男装发家，可是在子品牌创立上，彻底脱离现有根底重整旗鼓，真实让人费解。
在这一点，有不少运营老练的品牌是值得学习的，比如优衣库，它的主营品牌是大众品牌，可是它每年都会跟世界大规划师合作推出规划师品牌，而规划师品牌系列虽然是名师规划，报价却仅仅比原有品牌报价略高，其首要消费者与它的主营品牌之间并无开裂，不会形成销售上的阻滞，一起又强化了品牌独立形象。比起大略的构建对于悉数商场的品牌战略，这种在本身优势上拓宽多品牌战略显着要更有成效得多。
第二，各品牌之间资本分布缺少猜测性规划，根本采纳一种“卖多少投多少”粗豪式运营战略。从雅戈尔2014年年报能够看出，雅戈尔的首要资本仍然是在它的主品牌上，别的新增品牌投入适当有限。
多品牌之所以能上升到战略层面，是因为它跟公司将来的命运有关系。一个公司的品牌过于单一，抗风险才能以及本身分配才能就会缺乏。所以公司开展到必定期间，采纳多品牌战略是必定的。可是假如仅仅树立品牌，而不进行有用运营，多品牌就称不上战略，也不会在关键时刻对公司有任何帮助，甚至有也许变成担负。
能够预见，假如雅戈尔依旧采纳现在的粗豪式资本投进方法，它的子品牌将很难生长起来。那么这些子品牌也迟早会变成公司的连累。
第三，雅戈尔各品牌店面涣散，使得子品牌难以成型，主品牌难以丰厚。雅戈尔的地面门店，采纳的是各品牌分隔运营方法，各个子品牌都有其自个的店面。这也许跟雅戈尔这两年在地产方面大举开辟有关系，可是这种战略却不利于多品牌的运作。
多品牌格式最初之所以能树立起来，说到底是根据原有的主品牌商场，而店面分隔运营的方法却让消费者无法将主品牌与各子品牌联系起来，所以品牌原有商场对子品牌的树立起不到任何推动效果，无疑是一种自有资本的极大糟蹋；而子品牌一旦成型，也无法与主品牌形象连在一起，多品牌战略意在丰厚主品牌形象的目的便难以达成。多品牌战略也就从根本上失去了它的含义。
从世界经历来看，多品牌战略是一个长时间开展的进程，而国内品牌如何做到真实享用多品牌带来的利润增加，是一个需求长时间学习的进程。
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