发布于 2015年04月15日
并购整合的关键是人力资源的整合，概括并购中人力资源整合问题的研究，可以发现主要集中在四种水平的相关问题上。第一个是个体水平上。主要包括雇员的威胁和焦虑，雇员的满意度和对雇员期望的管理。第二个是介于个体与组织水平间的团队水平。主要包括管理者的离职问题，中层管理者的角色问题和高层管理者的决策问题。第三个是组织水平。主要包括文化差异、文化相融和文化适应。第四个是跨越个体、团队和组织水平。主要包括战略领域、组织领域及个体和沟通领域的研究。
由于新优酷土豆公司的整合还在进行中，整个人力整合的最终效果要在一段时间后才可以看到，所以，在分析评价过程中，我们是根据已发生的有关人员措施和基于此措施可能带来的影响进行评价。
员工表现淡定——冷静好办事 ：
裁员问题平稳过渡，并购后，人员一直是大问题，土豆员工对此的担忧要比优酷员工要多，盛大在收购酷六网后，实行暴力裁员，辞退20%的酷六员工，同是视频网络行业，此次并购也引了起员工的焦虑。针对外界盛传双方整合中将进行裁员的消息，双方高层的态度一致：除了品牌，就是人才。并召开员工大会安抚人心，称裁员是子虚乌有的事情。 据了解，在得知合并消息后，土豆网员工并没有对此有过多议论，大家依旧各施其职，照常上下班。在优酷总部，除了优酷前台的背投在放映两家公司合并的宣传片之外，并无看到更多惊喜的画面 。两家公司员工态度都显得很淡定。
优酷高级副总裁魏明则透露，新公司运作将推行“先人后事，步步推进”的人性化整合 ，实现平稳过渡。这是并购后初期，处理人员安排整合的最好方式。同是，这也为合并后企业的后期整合提供了有利的条件。
员工薪酬按计划增加 ：
据分析，优酷土豆合并后的综合收入也会从2011至2012年上升达3倍之多。土豆收入是优酷的0.6倍，优酷收入增长预期约为100%，土豆收入的增长预期约80%，两者合并后，综合收入在2012年将超过优酷2011年收入的3倍。而优酷土豆的员工数相比优酷2011年的员工数只是翻倍再多一点，收入的增长完全可以覆盖到人员成本的增加。所以，和传统产业低增产率行业不一样，优酷土豆并没有裁员的必要。而且，不仅不裁员，还会加薪。优酷的加薪已在春节后完成，土豆的加薪在合并之后也按期完成。
从期权角度看 ，合并也已经带来了员工期权价值的提升，尤其是土豆团队的期权升值更多，这也让土豆员工减少抵触和不安情绪，更好的融入新的公司团队中。
高管或离职——一山不容二虎：
根据优酷和土豆的合并协议，双前期已成立“过渡管理委员会”，该委员会成员各指派一名代表加入，该代表需要向其董事会直接汇报工作。该委员会对双方交易进行协助，该委员会的任何行动或决议都需要双方一致同意。根据优酷文件，合并后古永锵将任新公司CEO，而土豆CEO王微则仅进入董事会，且任期仅有一年。在新组建的优酷土豆公司里，优酷系股东占约71.5%的股份，土豆系股东占28.5%的股份。相比之下，土豆管理层的话语权较弱。
根据业内人士分析，以王微稍显文艺范儿的个性很难屈居古永锵之下，加之此前土豆与优酷的种种纠纷，王微离开已成必然。据了解，王微在两家公司合并前就已在上海注册了一家从事广告传播的媒体公司，欲“弃网从文”。
一般来说，一家企业的创始人对这家公司有着不可磨灭的印记，尤其是对企业文化的影响非常深刻。对于土豆来说，从创业开始，王微一直是团队的核心人物，如果王微离职，或许会影响到当初和他一起打拼的元老级人员的去留。再者，王微注册的传媒公司虽说与网站视频行业有一定的区别，但其市场运作，营销部门等差别不大，王微离职后，团队或许会有人员与之一起离开，造成人才流失。
开放的文化态度——海纳百川：
文化一直是一种难以改变或接受的事物，尤其是对手多年后的结合，更能让人感到文化的水土不服。一个主张生活自导自演，另一个推崇成王败寇，两家文化性格差异颇大，这更需要在整合过程中注意文化的融合。优酷土豆整合过程中，有八个关键字，即包容、尊重、开放、合作。并且在优酷内播放的宣传短片中，也是“优酷土豆合一了”的低调口号。从中我们可以看出，两家公司的整合更多的是以一种平等与合作的态度去对待双方员工，这可以减少被合并的公司团队减少心理障碍和压力，让土豆员工更好的融入新的团体，接受新的文化，发挥出团 优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析 。
保持——差异化是关键 ：
优酷、土豆合并后，仍独立运营，但两家同为网络视频公司，网站内容、营收方式同质化严重，对于一直以广告收入为只要营利来源的视屏网站，其与广告主的关系便复杂，双方竞争可能导致内耗，要解决这一问题，最好的办法是真正实现业务、团队和行政的合并。优酷领导人表示，双方的产品和技术团队将进行整合，在行政方面也将进行整合。但是，在并购消息传出后几天内，优酷领导人古永锵和土豆创始人王微联合出席员工大会，安抚公司员工，表示合并后不裁员，两家网站依旧独立正常运营。两家公司都有其完整的管理结构，要不裁员，就只能依旧保证两个公司都照常运营。在这并购后整合的关键时期内，维持现状不变，或许是是公司利益最大化的最好的选择，如果因为大肆的人员整合和部门整合而带来大量优秀员工的流失，被对手挖墙脚，这将给企业带来巨大损失。 在同一行业，又要不造成彼此竞争的局面，差异化经营是关键，从经济学角度来说，发挥各自的比较优势，其收益能获得最大。优酷土豆两家网站可通过综合比较，找出两者在长视频，原创内容和用户分享等方面的优劣势，确定差异化发展方向。 在视频网络行业，电影、电视剧等长视频节目是每个网站都有的必须品，差异化的发展更多的体现在自创视频和用户分享上。在原创剧方面，土豆侧重于用户原创内容和自制剧。而优酷市场定位——牛人播客。根据资料显示，土豆网的用户群体年龄相比于优酷用户群要偏小，更适合在原创剧方面发展，优酷用户年龄整体偏大，适合播客与社会牛人之类视频的扩大。
小结 ：
无论是在用户、内容还是品牌营销，老大老二联起手来，视频行业的马太效应（强者越强，弱者越弱的现象）会愈演愈烈。只要双方始终保持独立运营，目前在优酷土豆之后的竞争对手们，依旧还是只能争夺老三的位置。因为优酷、土豆却始终强调着合并后“两个品牌、两个网站、两个销售体系去运营”，这意味着合并后的优酷土豆，仍然是优酷和土豆两个网站前台的差异化、后台的协同的发展，对于期待“上位”的视频同行来说，机会并不会到来，视频业的马太效应将继续，结果会强者恒强。 所以，既然已经合并了，那就将爱情进行到底吧！
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