压缩机企业优秀团队建设策略

    压缩机企业是由人来经营的，作为制造业，它是由产业工人和职能管理层组成。制造业不论大小，基本的人员结构都差不多，所以，都存在着一个团队管理问题。

    团队是一个企业的组成部分，一个科室，一个班组，一个领导班子都是团队。每个团队自身的好坏，决定着这个团队战斗力的强弱。

     企业靠合作来完成一个共同的目标，上道工序为下道工序服务，每个环节都需要合作。出了差错就是对产品的不负责，可能一件产品有问题，对生产企业来说是百分之一，但对于客户来说就是百分之百。

      压缩机整机厂在生产环节，每个人都有自己的岗位，从仓库进料，到底座安装，电气安装，主机安装，油分安装到最后的调试入库，每道工序均有专业的工人进行操作，而且每道工序都是不同的班组，最终形成一套流水线作业。

      一个团队，是以人为主，不能把人简单的等同于一部机器。人是有感情的，工厂中的工具和机器都是由人来操控，这些工具和机器在每一个人的手中都体现着操控者的意志。

      早期，在卓别林的一部喜剧电影中，他扮演一位产业工人，工作是在生产线上拧螺丝。他下班后上街时，看到路人穿的衣服上有纽扣，就上去拧，因为把纽扣当螺丝了。这种下意识的动作，给影片增加了喜剧色彩，但也反映出一个问题，那就是生产线上的工人，在那个时候被当做机器来看待。我们今天走进一些企业，也能看到类似的现象，工人上班时间不能谈话，上卫生间有时间限制，这是一种管理方式，同时也剥夺了人的情感因素。

      作为当年新兴资产阶级的管理学家马斯洛曾提出人类的五种需求，包括生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我实现的需求等。同时，他提出了以行为科学的激励方式来管理企业，从人性化的角度来管理企业，不要简单的抒人看作是一种机械操作的机器。这在管理学上有了一个新的飞跃，这套理论奠定了现代管理学的基础，至今被人们广为提起。

      作为一个班组或是科室的管理者，他们最头痛的就是自己团队的工作效率的提升。这里边的因素很多，有的是因为性格问题，引起工作效率低下，有的是技能问题，但大多数是团队心态问题，但是心态不正，磨洋工、不负责任的现象就会很普遍。由此看来，加强团队建设，提高团队战斗力、向心力、凝聚力很有必要。