武汉宏儒介绍怎么样让ISO9000做出实效来

     很多企业所建立的质量管理认证并未融入而是独立于组织其他管理之外，建立了的质量体系但并未持续得到有效的执行和落实，建立的目的不仅仅是为了获得证书和应付审核。这种“两张皮”现象在实际工作中就表现为管理效率的降低，管理费用的上升，工作量的增大，产品成本的增加等等。但事实上，出现这样的结果并非是实施ISO9000认证标准的本意。武汉宏儒管理公司认为要发挥ISO9000认证标准的有效作用，组织在贯标过程中要注意落实处理好两个要点。

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第一、质量管理认证的建立要与组织实际情况相结合。ISO9001认证标准对组织的质量管理认证提出了原则要求，如何将这种要求得到充分的贯彻并确保体系的效率和有效性，关键是所建立的质量管理体系不仅应体现ISO9000认证标准的要求，更应该紧密结合组织的经营宗旨、发展战略、经营理念、管理特色、产品特点和核心竞争力及其它方面的具体情况。ISO9000认证标准在不同组织的应用应当坚持“一切从实际出发”、“具体问题具体分析”，而不应简单机械的照搬或套用类似组织的模式。当然，研究和借鉴类似组织的模式仍然是大有裨益的。

第二、质量管理认证要与组织的其他管理体系相结合。质量管理认证与组织的其他管理体系如环境管理体系认证、职业健康安全管理体系、财务管理或风险管理体系息息相关。质量管理体系是组织全面管理中的一个重要组成部分。ISO9000认证标准不包括其他管理体系的指南。然而，不同的管理体系可以有相同的管理原则和方法，ISO9000认证标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系结合或整合。

       只要落实执行好上面的两点才能真正的融入ISO管理体系中，才能更好利于企业的长期发展。增强企业的管理能力，让企业有条不絮的经营管理创造更多的利益。以上文章由武汉宏儒咨询有限公司整理收集，如需转载利用请标明出自武汉宏儒，谢谢合作。