发布于 2015年03月23日
前两天有位我很尊敬的电商教师跟我说了下面这个故事。
数年前，他和财神(孙彤宇先生)去到优衣库，在会议室里，见到了其时的优衣库我国区电商担任人。精彩的当地来了，面前的日自个拿出了一本A4纸订起来的“册子”，然后预备了2只笔，就开端照着A4纸逐条开端问询财神。
我国传统服装品牌该向优衣库学习些啥？
那是一本taobao规矩!
这个日自个很严厉的坐在那里，手上有两支笔，一红一绿，他们搞懂了就用绿色的笔划一条线，搞不懂的就用赤色的划一条线。
财神要被逼疯了，他自个也许也不大记住这些规矩啥时分出来的，啥场景下起效的，由于啥原因，预备处理啥问题。
其时回程的路上，财神就感叹日自个干事的严谨性，而同行的教师则评估日自个说，“知其然，且知其所以然，非常可怕”。
这即是日自个做生意的情绪，做电商也是相同。
了解了日自个的情绪，咱们再来看看优衣库电商有些创造了啥奇观。
优衣库全球电商有些职工只有约13人，其间约7人在我国区。这7人当中，2人为日自个，5人为我国人。优衣库电商有些在我国有13个服务商为他们作业，悉数我国区电商有些只做“大脑”，躯干有些悉数由外包公司担任，大脑协调着悉数事务向前走，双十一当天，优衣库是售罄最快的品牌，双十一前15分钟的 TOP1。联想到优衣库在我国市场做出的成果，线上成果未曾献身任何品牌形象，怎样不令人惊叹!
并且，这不是最具有亮点的。
最有亮点的是优衣库的O2O是如今电商圈仅有能看到成果的品牌。这段时刻，大军有幸和许许多多的职业经理人有过触摸，咱们都在说，本年最大的亮点是优衣库，本年最值得重视的是优衣库，本年最值得学习的是优衣库。
由于，优衣库电商现已铺平了什物零售O2O的第一步，线上线下同款同价，也做成了第二步线上和线下的会员权益打通。对于消费者来说，他们只会想的是怎么和优衣库这样的品牌商触摸，无论是门店仍是网店，他们能够完成A店采购，B店换货，C店退货，会员系统的成熟度远超我国任何零售品牌。
所以说，有些品牌在线上线下都未曾完成同款同价的情况下喊怎么做好O2O什物零售，这是痴人说梦的，O2O是苦活脏活累活，也是大趋势，品牌商们逃不开。
但我国零售品牌们也很抑郁，他们究竟也不是愿意面对当下的歹意布景的。
我国改革开放只是几十年，品牌商们经历了从品牌空白期间，到盈利产出年代，规划产出期间，到如今现已白热化竞争。境外品牌们几十年几百年的前史，现已做完了线下的脏苦累活，我国零售品牌们大都10多年前史，在未成年的时分，就遇到了电子商务的冲击，因而这个大年代面对的窘境和压力，在前史上也是无出其右的。
话说回来，优衣库做的好，也不是我国品牌能够敏捷仿照的，他完成了面料自立开发，这种高起点，如今我国品牌也无法敏捷仿照，极大的投入却是其次，需求的时刻才是最重要的，一只强健的骡子是无法追的上一匹奔跑的骏马的，想必也没有哪个我国品牌短时刻内能够比得过优衣库的资金实力和研制实力。
此外自个觉得，日本公司的形式是高执行力的，层级化严峻的，优衣库如今的形式肯定是摸索出来更适合自个的形式，也因而走规划道路的时装品牌不一定适合。品牌商想学优衣库，不能照搬，需求多方面来看。而能够仿照的，却是优衣库的电商经营思路，以及管理上的严谨性，比较起来，咱们我国公司真的效率低下，太松懈了。