安嘉商业保理的风险控制观念

安嘉商业保理的风险控制观念

     “最好的风险控制就是不做业务”，这是西方保理行业精英总结的一个经典金融业风控观念。作为高风险的金融担保业务，商业保理因其收益与风险的极度不成正比，才引发了业内人士的如此感叹。但安嘉商业保理的决策层对保理风险控制却有其独到的观念。

        商业保理由于其专业从事企业金融担保业务的业务特性，注定是一个高风险金融业务。特别是国内企业信誉评级的缺失，以及保理立法的不健全等原因，使得在国内开展商业保理业务更加风险大，用安嘉商业保理周四明总经理的一句话说，保理业务出现一笔风险，就有可能把保理企业一年甚至几年的努力全搭进去。那面对这么高危的行业，他们为什么还有勇气去做，又是怎么去做的呢？

        ”事前杜绝，事后无力回天“，这是安嘉商业保理决策层的观念。也就是说，所有的风险必须事前杜绝，一旦风险出现，谁也无力回天。基于这个观念，安嘉商业保理对业务管控的流程是非常严谨的。他们不仅设置了层层的风险管控防火墙，还在内部机构设置上采取了诸多严谨手段，把业务的内、外部风险降到了”零容忍“。

         但严谨的业务流程与风控措施，并不影响安嘉商业保理接业务的态度和办业务的速度，相反，他们的风险评级尺度比任何同行企业都要放得宽，这一方面得益于公司决策层的风险观，同时也得益于他们对企业风控管理的自信。2014年农历大年30前夕，该公司为长沙江城农产品股份有限公司的供应链企业湖南长沙振兴科技实业有限公司等公司提供的150万元紧急商业保理融资从接票到落实仅仅用了3天时间，其业务办理速度之快令人感叹。