[摘要]安阳市女式皮衣哪里便宜曾带领美国青少年休闲服装榜首品牌A&F走上巅峰的杰弗里斯因近年成绩不力将被逼退休，A&F想再创光辉也许为时已晚。
曾带领美国青少年休闲服装榜首品牌A&F走上巅峰的杰弗里斯因近年成绩不力将被逼退休，A&F想再创光辉也许为时已晚。
曾带领美国青少年休闲服装榜首品牌A&F走上巅峰的杰弗里斯因近年成绩不力将被逼退休，A&F想再创光辉也许为时已晚。
12月7日星期天早上，Abercrombie &Fitch(A&F)公司CEO迈克-杰弗里斯(Michael Jeffries)招集有些高管讨论圣诞季运营活动。这就是迈克的行事特性。他是今日A&F创造者兼CEO，22年来一直掌控着公司的各个方面。每件布料甚至有段时刻每位职工的着装都要得到他的批准。他指导职工怎么展现自个，细微到指甲所留的长度。
迈克本年70岁，想方设法保持容颜。他大有些早晨在公司的健身房赤着脚瘦身，他染头发，常常去看自个的整形医生。
A&F老店的出售额曩昔七年有五年降低，2014年的情形也不好，估计赢利1.06亿美元，不到2012年的一半。迈克的薪酬被降了70%，不再担任董事长，聘任合同下个月就到期。
12月8日星期一迈克没有来上班，并且今后再也没有呈现。第二天一大早，希尔斯百货前CEO、2014年头担任A&F董事长的马丁内斯(Arthur Martinez)招集高管会议，通知咱们迈克行将离职，公司正在寻觅新的CEO人选。
在董事会选出新的CEO之前，马丁内斯加上首席运营官及近来就任的两名高管将担任办理公司。马丁内斯说，无论是从社会仍是自个视点，很难再选出迈克那样的CEO。迈克精力充沛，把自个的终身献给了公司，但他不得不退下来。对此有一丝惋惜，但这是一个年代的完毕。
查询迈克多年的零售业参谋刘易斯说(Robin Lewis)，迈克不能明显改动A&F。他全身心肠与公司品牌形象融为一体，甚至使自个看起来就像公司的顾客。他曩昔常常穿戴低腰牛仔裤和体恤跑步。做美容手术。对他来说，要改动A&F得是国际上最伟大的心理学家才行。
A&F目前年收入40亿美元，旗下有A&F、Hollister和abercrombie三个品牌，在全球十九个国家有大概一千家专卖店。A&F面向大学生，Hollister面向12到18岁的少年男女，小写的abercrombie面向岁不到12岁的儿童。自上世纪九十年代迈克初次作出诠释以来，A&F的品牌形象简直没有改动，卖的都是长袖衫、卫衣、帽衫、有图画的体恤、马球衫、牛仔裤、短袖，、拖鞋，近来又加上了大大的“A&F”和麋鹿商标图画。迈克尔称这种特性表现的是尊荣和低沉的豪华。公司专卖店大多坐落巨型购物中心，有着乌亮的木质百叶窗，大声播放着舞曲，墙上挂着年轻人的黑白相片。
A&F沿袭、独尊的商品情绪也没有走多远，可是青少年们变了。他们在Forever 21、H&M之类的快速时髦店买衣服，那里的东西格外廉价。迈克以为A&F不应该打折。直到大概一年前，他还不情愿卖类型10以上的女装。直到上一年春天，迈克才让Hollister专卖店打开灯，把A&F专卖店的百叶窗取下。他还调低了店内背景音乐的音量，古龙香水的喷洒量也削减了25%。他还赞同公司标识不要太夺目。
当被问及公司是不是能够A&F重获对青少年的号召力时，马丁内斯简直哲人般地答道，零售业最佳也最遭的便是占据巅峰，占据巅峰十分风险;神往、前进巅峰使公司处于危如累卵的境地，国际在改动公司也得变。
多年来迈克一直低沉从事。他从未真的参与过零售集团圈子或到会时装秀，在慈悲界也不为人所知。他有时分爽约公司的假日集会，简直不跟记者交流。上一年四月，他赞同承受15分钟的采访，介绍A&F的开展状况。这是他2006年以来初次承受面对面的采访。采访时迈克不让录音录像，他的公共关系官员也事先说迈克不会回答任何有争议的疑问。
迈克尔实际上没有单位，他大有些时刻都在状如大学讲演厅的房间或邻近的新闻发布间看服装。当问及他也许的引退时，他回答说找继任者可是件大事，然后15分钟的采访就完毕了。他站动身，耸耸肩，然后走了。
1992年迈克担任CEO时，A&F已是一家百年老店。A&F曾为探险家和成功人士供给户外运动设备，老罗斯福、林登伯格、海明威都买过它的东西。在因运营艰难而封闭以后，Limited公司1988年4700万美元收购了它。复星品牌的初次尽力遭到失利，A&F只剩下棒球用品和长裙事务。Limited担任人维克斯那(Les Wexner)聘任卖迈克重振旗鼓。
其时迈克48岁，曾立志变成女装界布鲁克斯朋友(Brooks Brothers)的联合百货公司(Federated Department Stores)任职。六年后联合百货破产，他又去了另一家女装公司保罗-哈里斯(Paul Harris)，这家公司也于1991年申请破产。
迈克加盟A&F前就担任公司高管的Leslee Herro回想他在公司年会上的初次露脸：“我永久记住迈克其时的姿态，他振臂高呼咱们要变成国际著名高端品牌。”
1996年A&F上市，其时已有专卖店125家，年出售额和赢利别离到达3.35亿和2500万美元。迈克给出售职工规则了29页的着装需求：女人不得化装或涂指甲，绝大多数饰品都不得穿戴，纹身更是不可，发型有必要自然最佳是长发;男性不得蓄须，搭档之间的问候语只许说“Hey， what’s going on?”。店长每周要花一天时刻在当地大学校园招聘长相符合需求的青少年。
迈克每周都向各店发一张时刻表，列满包含详细怎么摆设衣服在内的各项任务。假如一件衬衫挂起来，就要解开一粒纽扣;叠起来则需解开两粒。来自总部的代表履行他们所谓的“霹雳战”，以确保各项规范得到施行。假如发现不符合规范就派出“修正队”(Rehab)帮助施行。“这就像军事行动，需求纪律和听指挥”，迈克1997年承受《华尔街日报》采访时标明。一位前高管回想，迈克到店里查看作业的时分，他不问店长薪酬或失窃疑问，只关怀摆设是不是准确，职工姿态是不是如其所愿。1996年参与A&F担任设计师的杜兰朵(Alisa Durando)说：“咱们能够在商品方面影响迈克，但市场营销方面他不听。”
迈克的家装特性一如专卖店，地板乌亮，墙上挂着艺术画。发奖金或季度庆功时迈克安排高管集会，不过大有些的时刻他都在作业。有一次做完美容手术还没有康复，他便举行电话会议。前高管说，手术后脸还没消肿他就回去作业。出差时他先派出一队人马查看自个的车和下榻宾馆的姿态和滋味是不是如其所愿。
迈克创造了一个奇妙的国际，许许多多少男少女都想变成它的一份子。A&F赢利曾连续十年节节攀升，专卖店数量增加到六百家。在2001年经济衰退时期，公司出售额开端降低，但迈克拒不降价。他常常变成争议人物，公司曾出售印有“黄氏朋友洗衣店：两个黄能变白”字样的T恤。在2002年亚裔美国学生安排一场抵抗活动以后，A&F把这些体恤下架。一个月后，他又推出印有“花瓶”(Eye Candy)字样的儿童体恤，遭到爸爸妈妈们的反对，公司只好中止出售。
2002年末，一位分析师问迈克，专卖店的紧身体恤和低腰牛仔裤是不是不必要的排挤了一些十几岁的青少年。迈克回答道，“排挤吗?有必要的，咱们是一家酷品牌”。
A&F有时被视为其它疑问的象征。2003年，加州亚裔、非裔、西班牙裔大学生申述A&F招聘行动涉嫌种族歧视，美国公正作业委员会参与了案子审理。诉讼称公司不让少量族裔担任出售，打发他们去仓库作业，在店长得知职工的姿态不够A&F以后削减他们的露面时刻。A&F标明不忍受种族歧视，拿出5000万美元宽和，但不供认有不法行动。作为宽和的一有些，A&F容许录用一位作业多元化官员，并向本地法院陈述作业进展。
2004年秋，迈克尔推出面向二十几岁青年男女的系列服装品牌Ruehl No.925，潜在目标顾客为从印第安纳州大学毕业到纽约市作业的青年。坐落购物中心的Ruehl专卖店饰以实在砖墙、铸铁栅门、和古典窗户，显出格林尼治村的派头。在A&F商品组合中，Ruehl是能够出售黑色服装的仅有品牌。
Ruehl高管来来往往，但谁也不能影响迈克分毫。一位前事务高管说，和迈克不一样的主意不会有好成果。迈克说到有朝一日退休，但把也许的继任者都推开。
2005年，迈克在第五大街普拉达和古奇专卖店邻近开了一家大专卖店，对店门口的无袖模特提出高规范需求。担任专卖店办理的Amy Zehrer后来向投资者标明，办理人员每半小时便查看一次，看看大家跟模特拍了多少张相片，是不是符合预期。
2008年，迈克又推出Gilly Hicks内衣品牌。2009年，A&F封闭悉数29家Ruehl专卖店，之前一年该品牌亏损5800万美元。Gilly Hicks专卖店保持到2013年，内衣在Hollister专卖店和网上依然有售。
2008年A&F同店出售额降低13%，2009年进一步降低23%。尽管依然盈余，但有痕迹标明迈克的特性也许会使A&F不堪重负，格外是在它中止开展的时分。2010年，董事会规则他使用公司湾流550飞机每年开销不得超越20万美元——尽管一年还给了他400万美元的差旅费。
2014年8月，佛罗里达州一家养老基金宣称A&F董事会违背信任责任，向迈克付出的薪酬过高，并让迈克的合作伙伴史密斯(Matthew Smith)像公司高管一样行事。律师们取得的内部文件显现，从2011年8月到2013年11月，在公司没有正式职务的史密斯私下到店观赏170次，就专卖店的外观职工和空气提出陈述。史密斯在国外专卖店的新开和封闭疑问上有“直接效果”，在公司私家飞机上取得出售陈述。本月初公司供认行动不妥而了结此案。
刘易斯在2013年春指出，A&F品牌不卖大号服装是因为迈克只期望修长美丽的青年在此购物。2006年迈克粗心如此的话广为人知，这造成了新的愤恨。很快大家嘲讽A&F的广告、反对它的规范，迈克在facebook上作出道歉。
2013年秋，派杰(Piper Jaffray)对十几岁的少女发起一项查询，问她们不再穿哪些品牌的衣服，成果A&F和Hollister分列第二和第三(榜首是Aéropostale)。到同店出售额降低11%的2013年末，A&F最少封闭了220家购物中心专卖店，在美国还有120家专卖店将在两年内关张。
2013年12月，入股公司的对冲基金Engaged Capital宣布公开信，需求迈克辞去职务并思考出售公司。基金创始人Glenn Welling指出，自2008年以来迈克的总薪酬高达1.4亿美元，在同行中仅次于拉夫-劳伦，但公司对股东的总报答却远不及同行。在股东压力之下，Glenn Welling调整了迈克的合同，把他的奖金与公司成绩挂钩。调整后的合同仅履行一年。2014年1月，董事会撤去迈克董事长的职务，引进包含马丁内斯在内的四名独立董事。
现年75岁的马丁内斯标明，公司园区不会发作改动，但他会穿正式的鞋子上班。湾流飞机现已落地，迈克用作单位的新闻发布室只做新闻发布用，马丁内斯的单位在别处。
马丁内斯说，首要要对专卖店做出改动;迈克十分重视店面的摆设，我以为应在运营方面花些时刻，咱们首要得有顾客。无袖男模特大有些撤走，或者最少穿上了有袖子的服装。A&F没说是不是会持续履行着装需求。美国专门店的关张将持续按计划进行。马丁内斯估计，三年内在线营收可达总出售额的40%。
还有公司标识的改动。马丁内斯说迈克走得太远，自个会往回拉一拉，格外是在占营收约1/3的国际市场。马丁内斯无法说迈克脱离以后的A&F会像什么样，那是新CEO的事。
以上文章由整理发布。转发请注明出处。