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武汉抵押贷款钱贷子就当前发展互联网金融的几点设想

发布于 2015年01月16日

[摘要]【服务热线:***】武汉抵押贷款钱贷子认为在战略层面要重点推动。商业银行决策层要将发展互联网金融上升为发展战略,集聚优质资源早作部署、重点开拓。

武汉抵押贷款钱贷子就当前发展互联网金融的几点设想


(一)钱贷子认为在战略层面要重点推动。商业银行决策层要将发展互联网金融上升为发展战略,集聚优质资源早作部署、重点开拓。一要有危机意识。要意识到银行一旦沦为互联网企业虚拟账号间资金流通的管道,就会失去与客户的直接联系,价值创造和利润获取能力将被极大削弱。二要有变革意识。要真正做到由以产品为中心转向以客户为中心,调整经营思路,对既有产品设计、客户服务及品牌价值等理念进行全方位的变革。三要有全局意识。发展互联网金融要注重顶层设计,在全行资源统一再配置的基础上,推动各业务条线展开与互联网金融相契合的流程再造。

(二)钱贷子在技术层面要数据为先。把大数据思维置于商业银行信息技术开发应用的核心地位,树立数据先行的理念,加强对数据应用技术的投入,提高对海量数据的解析能力,并将其融入产品开发与创新、客户服务与开拓、运营监测与保障、风险识别与管理等各个环节。如通过对客户的业务行为、风险偏好等数据进行分析运用,可以发掘、满足甚至引导客户的需求,提供更为便捷、优质、实惠的金融服务与产品;通过对客户群体市场进行精细划分,可以降低银行与客户之间的信息不对称,提高风险定价准确度;通过动态分析客户反馈数据,可以及时改进业务流程,提升客户体验。

(三)在管理层面要化繁为简。要借鉴互联网开放平等的理念,创新组织管理,破除官僚主义、形式主义、绩效主义等弊端。组织架构上,要以平等、开放、协作为基础,推进银行架构的扁平化、去中心化建设;业务流程上,要建立保障各环节间信息高质高效传递的通道,减少不必要的时间损耗;内部管理上,管理层要敞开办公室的大门,部门间要打破藩篱,上下级和员工间要学会聊天,打破信任的障碍,激发创造活力。绩效考核上,要建立客户价值导向的绩效考核指标,统一员工与客户利益,让员工真正实现服务客户、成就自我

(四)在业务层面要客户至上。一是产品设计要人性化。要结合互联网时代海量、分散、充满大量个性需求的消费群体特征,提供个性化的金融产品,增强对客户的吸引力。二是应用场景要生活化。要善于找出业务运营过程中的薄弱环节,并加以改进,让金融俯下身子,融入客户生活,提供与用户生活无缝连接、一气呵成的金融服务。三是客户运营要粉丝化。要善于营造特定氛围,使用特定的话语体系,用社会化传播模式与客户互动,增强客户参与感、归属感和对金融产品的情感,进而增强客户忠诚度,助力银行借助平台延伸产品链条、拓展利润空间。

(五)在风控层面要严守底线。商业银行运用互联网技术优化风险控制机制,甚至重构风险管理模式,是应对互联网企业竞争的关键。一方面,在传统金融风险防控理念的基础上引入基于大数据的风险模型,通过风险模型和智能挖掘,做到风险嫌疑数据适时抓捕,异常行为有效洞察;通过融合互联网平台的客户信用数据、交易数据、定位服务数据、社交信息等行为数据,构建新的信用数据体系,提升风控能力;另一方面,提高互联网金融信息支持系统的安全性能,及时更新程序、堵塞漏洞,提升系统对计算机病毒、黑客攻击的防护能力,为安全开展各项业务保驾护航。

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