发布于 2014年12月29日
作为国内线下规模最大的综合性购物、消费广场类资源整合平台，万达广场已经通过全国性的线下布局掌握了大量的线下购物、消费入口。而这些线下的 购物和支付场景，目前大多数还是以传统的银行刷卡支付，以收单的方式来完成资金的给付和流动。也就是说，这个目前国内首屈一指的线下购物消费广场，还没有 真正实现完全意义上的线上支付、或是移动支付。
近段时间，快钱要“卖”的消息在业内风传已接近月余，并终于在本周五做实，万达集团将出资20亿控股快钱支付，占比51%，“不止是控股，而且 是绝对控股”。对于一直想要充分实现对线下业务线上化流量转化，有电商野心的万达集团而言，此次花大本钱控股一家国内排名十分靠前的第三方支付公司，可谓 是在进行线上业务尝试上下足了决心。
第一，为涉足O2O业务做铺垫。万达此前在做电商和O2O之间徘徊不定，就在控股快钱之前，万达还大张旗鼓联合百度和腾讯成立了一家电商公司， 三方对新电子商务公司的总投资额为人民币50亿元(约合8.10亿美元)。其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。管理层和企业结构细节目前还不清 楚。而对于这家电子商务公司的合作模式实践，是建立在此前万达自己成立的电子商务公司基础上的，由于缺乏有效的物流、商品以及支付等基础模块的支撑，加上 万达内部对开展电商业务的战略迟疑和资源错配，最终导致自营电商业务的失败。
虽然与百度、腾讯合作成立了“腾百万”电商实体，但是概念大于实际，也没有下一步的具体行动计划，反而更像是万达主导的，进行从电商尝试走向 O2O概念的一种试探。而在彼时，笔者就曾撰文指出《万达是在偷换概念，做O2O?》，无论是行业环境还是市场布局，万达早已失去了做电商的最佳风口，而 移动互联网和O2O趋势的发展，将给万达丰富的线下餐饮、娱乐、购物、商务支付环境带来更大的想象空间。
这次万达正式收入快钱支付，虽然是花了大本钱，但是确实一桩划算的买卖，按照快钱支付在国内市场排名第四的市场布局，万达着实是捡了一个不大不 小的便宜。由于万达在战略布局上始终缺乏有市场影响力的支付工具作为基础性架构，因此无论是做电商还是O2O都存在很大的隐患，这和当年京东收购网银在线 有异曲同工之处，只不过万达如今的形势更加紧迫。
第二，万达上市与资本市场估值的带动。12月23日，备受关注的万达商业地产如约在港交所敲响了开市锣，发行价48港元开盘，挂牌首日市值为 2092亿港币。上市公司纳入了商业地产业务三大板块，包括长期投资的商业物业开发租赁、开发和销售物业及酒店经营。这是万达集团目前盈利能力、收入水平 最好的三大板块。