由于微信的迅猛发展，2013年下半年用户加速向移动互联网迁移，“格局变化非常快， BAT格局演变成比较混乱状态。原来阿里认识到的未来3到5年都有比较清晰状态，现在又不清晰了。”一位阿里的高层告诉我。这种“不清晰”逐步演变成一种不安全感，直到马云年底在内部明确表达出他的危机感。进入2014年，腾讯的一群产品经理，把红包产品嵌入春节这个13亿人口的节日，不动声色地改变了许多人发红包过年的方式，创造了一个以微信为中心的巨大支付场景，持续整个春节，红包到处在飞，足以令双十一单日的购物狂欢失色。一些传言称微信支付的用户已经超过1亿，轻松击败支付宝手机钱包。尽管马化腾发微信否认了“一天绑定一亿银行账户”，但正是人人参与发红包场景，一度令阿里有些心慌。“人们谈起阿里，好像我们要死了似的！”马云调侃说。
阿里的管理团队2014年春节提前三天回来上班，但仅过了两个星期阿里就调整回来了。马云说：“其实腾讯内部也可以感觉出来，微信不是万能的，阿里也没有那么烂。”经过复盘，阿里坚定了自己四五年前制定的技术与产品策略，云计算与大数据。阿里下半年围绕移动互联网展开了一系列收购，尤其是全资收购最流行的智能手机网页浏览器UC优视，帮助阿里在2014年第三季来自移动端的GMV（商品交易额）占有率达到了35.8%，移动端月活人数增长了138.5%。与此同时，从阿里分离出来的蚂蚁小微，对阿里的财务贡献也日益明显。根据协议，蚂蚁金融要将其毛利的37.5%以技术服务和版权费的方式，支付给阿里。尽管阿里认为蚂蚁金融的财务贡献还处于非常早期的阶段，但是在第三季度这一贡献达到了4.3亿元，占阿里毛利近10%，比去年同期增长110%。这一系列数据强有力地支撑了投资者对阿里的估值。
阿里做加法，腾讯做减法。如果说阿里与腾讯在下一盘棋，阿里更擅长攻城掠地、中盘绞杀、局部的手筋甚至打劫，而腾讯更注重取势和腾挪，甚至会弃子，但可能不知不觉中蚕食了对手。腾讯在***两大应用方面已经累积起厚势，选择放弃电商和搜索，转而投资京东和搜狗，到其他领域布子。在2014年，腾讯的策略变得清晰，即利用其在移动与社交领域的绝对优势，更加沉向底层，成为尽可能连接一切的移动操作系统，连接人与人，人与物，人与服务，即IOT技术（物联网）与O2O（online to offline）。在游戏增长放缓的同时，腾讯还向娱乐、支付与金融领域开拓。
微信短期难言威胁，长期挑战存在
这样一种态势，让阿里在上市前暂时松了一口气，阿里不怵抢先一步上市、仍在亏损的京东。马云似乎为自己没有遇到真正的挑战而感到庆幸，“我觉得微信是一把好牌，但是打烂了。这跟打牌是一样的，你手里的好牌，不能对方出个4你就砸上去，你一定要打击到对方要害部位。”
马云的老友，UT斯达康创始人、中泽嘉盟投资基金董事长吴鹰对阿里的前景依然乐观，认为阿里有可能成为世界上市值最大的公司。中国经济的“互联网化”仍有巨大的空间，而且在规模上会超过美国，这是中国的一次“空前的机会”。对于阿里来说，就是继续站立中国经济互联网化的潮头。但是，这下一个15年的玩法，可能与前15年完全不同。
围绕移动的布局，对于阿里来说仍然是最重要的一环，而且移动端的电商玩法，与PC端有很大不同。吴鹰认为，马云现在只是“不怎么怕”微信了，但微信对阿里的挑战将长久存在。“微信是相当于先把手里别人看得懂的牌先打掉，即必赢的牌先打出来，还有把它不专长的东西打掉，譬如在电子商务方面没那么强，就扔给京东。”但在支付方面，微信与支付宝谁笑到最后还很难说。吴鹰认为，微信的支付其实比支付宝更加方便。微信的粘性、活跃程度、以及似乎无所不连的能力，其实是阿里现在移动互联网所欠缺的。“移动互联网核心是什么？就是活跃度。微信可以搞出月活，日活，小时活。马云说微信牌没打好，显然这话说的太早，还没到最后亮牌的时候。”
技术：马云的局限性？
在阿里未来的发展方向上，技术与产品的选择往往具有战略性的意义，而互联网公司是否需要懂技术的创始人，在学外语和当老师出身的马云身上产生了颠覆性的效应。最早投资阿里巴巴的软银中国投资主管合伙人薛村禾认为，互联网公司其实需要的技术相对有限，当初投马云就是投团队。但吴鹰认为，尽管马云是互联网最成功的创业者，“技术是马云的局限性。他并不避讳这一点。他只是对技术可能带来的商业机会非常敏锐。”贝尔实验室背景的吴鹰，认为在团队中如果没有技术很强的合伙人，马云是无法准确判断一些技术的。当初要把阿里云OS改成手机OS据媒体报道，正是谷歌迫使宏碁放弃了与阿里合作云智能手机。
但阿里的基因是并非是一家技术公司。马云坚持认为，正是因为阿里不去拓展技术边界，而是寻找现成的技术拓展商业边界，才取得了今天的成功。“谷歌是有了技术去找方向的，当然给它找对了，而我们是有了方向去找技术的。这是公的与母的问题。你说公的好，还是母的好？” 马云对待技术采取了“实践是检验真理唯一标准”的态度，“忽悠我们懂技术的人多了，但是我们知道，这个人的心，这个人的思想，是不是我们想要的未来，是不是拓展商业边界帮助小企业成长，然后再听他讲出来的道理。” 商业与竞争的需求，反而倒逼阿里开发出目前世界上最好的电商技术，如相关的云计算技术、大数据技术。马云称其目前拥有每秒钟处理3万件交易的能力，系统每天能防住100亿次攻击的能力，这些技术可能在世界上“都找不到第二个”。彭蕾透露，除了阿里巴巴在处理瞬间巨量交易单数方面无可匹敌之外，因为用户量大、交易笔数多、而且市场和技术环境复杂，蚂蚁金融的安全技术也会是世界上最好的。
创业文化面临挑战
即使阿里精心设计了以合伙人制度为基础的公司治理结构，但上市后阿里已经成为一头大象，其团队的文化仍然会受到一系列的挑战。吴鹰认为，后来的人如何融入创始18罗汉；阿里需要不断地再去吸收新鲜的血液，容纳新人；“公司大了之后，内部的官僚和政治一定会有，你再痛恨这些，也一定是个挑战。”吴鹰认为到目前为止，阿里团队的文化保持得还不错，“在18个人的创始团队中马云讲话并非不允许别人挑战，内部还是可以提不同意见。”其实马云与彭蕾都谈及他们因为工作与对方吵过架。媒体的密集宣传，给人一种印象马云好象在被神化，一些创业者因为受到马云的几句点拨，而称自己被马云“开光”。但在阿里内部多数员工看来，马云还和以前一样。“好在他还没有冲昏头脑。”吴鹰说。
阿里的创业文化如何保持？创新能力如可持续？马云承认，阿里与谷歌有距离，因为谷歌上市这么多年之后，它依旧保持着创新能力，“我们只是今天还算创新，我们上市七八年之后，还像今天一样，才叫水平。”过去两年时间，许多阿里人沉浸于上市的憧憬，如今上市大获成功，阿里造就了一批百万、千万、亿元富翁，这些人的平均年龄也就 30岁左右。彭蕾认为，一部分人套现离去将不可避免，接下来，如何让那些失去斗志的人离开，以及如何继续激励骨干员工，尤其是新入职90后一代，将是很大考验。但马云似乎对此有充分的心理准备和自信。
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