石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送。它包括石油钻管、石油套管、抽油管。石油钻管主要用于连接钻铤和钻头并传递钻井动力。石油套管主要用于钻井过程中和完井后对井壁的支撑，以保证钻井过程的进行和完井后整个油井的正常运行。抽油管主要将油井底部的油、气输送到地面。
石油套管是维持油井运行的生命线。由于地质条件不同，井下受力状态复杂，拉、压、弯、扭应力综合作用作用于管体，这对套管本身的质量提出了较高的要求。一旦套管本身由于某种原因而损坏，可能导致整口井的减产，甚至报废。
这些钢厂转型的逻辑是企业产品属于中低端，竞争者多、价格血拼残酷、利润一再缩水，高端产品利润高、竞争少，只有将产品向精品转型、设备向高端升级，企业才有活路。由此，很多产业俨然展开了新一轮产能投建的军备竞赛。许多钢铁企业不惜在困境中贷款融资、逆势上马高精尖项目。
事实上，近几年，转型升级成为产能过剩行业发展的出路。造纸、轮胎、水泥、电解铝等行业的企业转型升级大多都是这一路径。然而，当各大钢厂一窝蜂的转型升级后却发现，高端市场并非想像中的乐土。当大多数企业一窝蜂地涌向高端市场，企业项目建成、产量大增，但高端市场需求本来就相对较小，骤然增加了大量的产能，原本利润高、竞争少的蓝海骤然供需逆转，高档产品的价格因市场竞争者的血拼而大幅下跌，转型升级后仍然难觅生路。
如五矿营口中板有限责任公司在2011年斥资60多亿元购进了德国最先进的扎板生产线，生产板材宽度高达5米，远超国内三、四米的水平。可产能投产后数年内却一直亏损。
眼看着新建产能刚刚投产就陷入亏损，眼看着每年的利润刚刚够还银行贷款，许多钢铁业人士困惑道，已经升级到最高端还是亏损，再往哪里转型呢?实际上，国内许多产业转型升级存在共同的误区——转型方向不应一窝蜂地搞“军备竞赛”、一味追求设备先进化和产品精品化、高档化，而应首先从企业内部、现有产能找原因，苦练内功降低成本，用技术升级等方式提高产品的性价比，获得市场竞争力。 西安不锈钢公司