苏州宏儒顾问权威解析ISO9001质量管理体系工序分析的程序
权威解析质量管理体系工序分析的程序，工序分析一般可分为三个步骤八项活动进行。
第一步应用因果分析工具(因果图、因素展开型系统图、关联图等)进行分析，通过分析，在书面上找出支配性因素。
该步骤包括以下五项活动：
1、通过过程能力调查，确定关键工序和有问题的工序，决定对其进行工序分析。
2、确定工序分析的部门并组成工序分析小组。要求要有明确分工，落实责任。
3、掌握现状和问题点，确定改善过程质量的目标。
4、应用因果分析工具进行工序分析。
5、拟定对策计划，决定试验方案，拟定暂定标准。
第二步实施对策计划
6、按试验方案的规定条件进行试验，找出质量特性与工序因素之间的关系。经过审核和鉴定，确认试验结果的有效性。
如果试验结果达不到预定目标，可再进行分析，按上述4-6顺序反复进行，知道实现目标为止。
第三步制定标准，加以管理
7、将试验结果纳入标准或规范，按ISO9001质量管理体系文件管理的要求办理。
8、对需要控制和管理的项目落实到有关部门或人员的责任制中，实施日常管理。
管理咨询有限公司，是专业从事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、QC080000、ISO13485、ISO22000、十环、CCC、CE、UL等体系认证和产品认证的咨询机构。目前本公司已拥有一批具有较丰富的实践经验和资格的咨询人员，以确保质量认证咨询服务工作顺利地开展及满足企业各项不同的需求。本公司不断对客户需求进行优化现可以为广大客户提供从前期企业条件诊断到最终完成认证的一站式咨询服务。我们追求让客户以最低的成本，获得最准的交期，享受最优质的服务。本公司注重对客户的承诺，注重为顾客带来管理效益。在知识领域、国际合作、服务深度和经济效益等方面的综合素质不断提高，我们将不懈努力，为顾客提供高瞻远瞩的咨询服务，与广大顾客共同面对全球化的挑战。价格低，取证快、审核确保通过、证书真实有效！