发布于 2014年09月28日
北京中联胜通专业的网站建设公司，网络营销策划，O2O商业模式践行者团队为您解读对于移动互联网O2O模式，现在比较难处理的问题是终端收银端的实体和虚拟店铺如何将数据打通？今天聊一聊O2O软件商如何打通终端收银、财务、库存、营销、会员、管理系统几个模块的数据打通问题：
O2O模式是吸纳数据打通的讨论（的网站建设，网络营销推广专家与您一道分享此话题）
甲：纠结，服务了一家企业有3100家加盟商门店，做O2O整体解决方案，架构没问题，数据没问题，线上线下的软硬件整合都没问题，痛苦的是如何向下推行这套系统
乙：@丙 雷总，您说的货和会员打通的事情，在我们九龙港商场现阶段已经完成了，是我们出的方案，管易和常益执行的，不知道是不是你说的那种
甲：打通是最基础的事情
丙：是的，说的容易，但是由于线上和线下不同软件，打通反而成了阻碍O2O比较大的一个因素，除非软件商互相配合。
甲：就是软件商互相配合，三方协同作战
丙：你说的1方是指线下、线上PC端、线上移动端吗？
甲：1方是3个或更多的软件开发商+甲方，你说在这个不能理解为1方只能理解为多屏或者多终端。
丙：那实际上就是线上线下3方，而且O2O应该以线下软件为主来打通，这是传统ERP软件商的春天
丁：打通没有问题，我们也在力促这个事情！只不过因为权益问题，有些ISV厂家滞后了
甲：没有主次之分，打通只是为了更好的融合
丙：一定有主次的，最后数据一定归集到线下系统，也就是所谓的大数据
丁：实际是，终端收银、财务、库存、营销、会员、管理系统几个模块打通，现在比较难处理的是终端收银，终端含实体和虚拟店铺
丙：@丁，其实统一一点的话，可以说成是渠道中心，支撑中心，服务中心等
丁：不太建议这么做模块名称，容易误导商家，现在技术越强，在有些企业上不一定非完整的ERP体系
甲：@丙 雷总，你愣是要分主次的话，我来给你一个假设，看你怎么分！一个企业，有SAP系统，有OA，有ERP，有CRM系统，有收银系统，有线下硬件支持系统…但他们的理解都是能用的系统，你怎么弄，让他们不用这些了？建立新体系？不可能，那成本太高了，我们只能用最基本的借口技术去做融合
丁：不用新体系，接口做好很快，本来就是各个模块
甲：几个软件桑喊一起，几个开发远程都可以，几下就搞定了。所以融合是基础工作，之前貌似有发过相关分享的，关于企业做O2O如何将数据或其他融通的问题
丙：不用建新体系，直接就把你说的虚拟终端数据与各模块，也就是线下系统打通即可，我说的容易就是技术容易，实施很难就是利益分配，先不输哦商家问题，就是软件商之间协作就是一个问题，谁和谁打通，谁来打通
甲：外围因素包括了客户之前提交的软件合同已经结束，服务仅停留在维护阶段，有一些事怕麻烦，有一些事写软件的人已经离职，根本没人管，这也是很多服务公司为什么拖的原因
丁：其实不用新体系，也不用新系统，不久会出现一些牛逼的产品，轻便，淘汰这些，腾讯亚马逊都在这么干
戊：多个产品接口能进行数据转换不就可以了，难点在与厂商是否配合和开放？理论说不是很大问题，实践说就是协调，其实很多时候是协调不了，彼此都有自己的利益考虑，不知如此理解是否可以呢？
想必，通过以上同学门的交流，我们可以初步对O2O商业模式下如何实现传统企业对于数据打通实现大数据的连接有了一定的了解了，我们中联团队小伙伴将会再接再厉，与大家分享更多更实用的内容和话题，与你一道走向移动话联网的辉煌明天。（