不少公司都在大力推广人道化办理，取得了极好的效果。但也有一些公司班组办理陷入了误区。公司加强准则办理，严厉考核，严厉按操作规程操作，就有人以为太呆板，冷若冰霜，违反了人道化办理。这几乎成了一些不严厉遵章守纪职工的盾牌，他们把人道化办理当成了一个大箩筐，啥都往里面装。事实上，人道化办理是指在办理中更多地写入人道的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对办理的严厉需求，绝不意味着可以对办理考核准则的软化和恣意打折扣。强化刚性办理，才是对以人为本的最佳诠释，才是对职工的最大关怀。
准则与情面似乎是一对永久的对立，非此即彼，无法交融。然而对公司办理者来讲，以规章准则束缚人，以情面人道感化人，才可以到达“刚性准则，柔性办理”的境地。
正如李嘉诚所说：“将情面与准则办理联系，充分表现职工的主观能动性和创造性，调集职工积极性，使公司永葆生机和生机。这是常识年代对公司发展的需求。”
从办理的涵义看，办理即是对人的办理，即对人的行动进行操控。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严厉履行准则、一点点不许误差的监督、检查，其体现状况则呈刚性；“理”者，整理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉办理，其体现状况呈柔性。“管”和“理”的联系，即是刚柔相济的联系，咱们如今之所以着重人道化办理，是因为曩昔适当长期咱们管得多、理得少，没有到达“办理”的真实境地！但也不能矫枉过正，人道化办理并非不要准则，也不是不履行准则，而是在准则履行中写入更多合理、人道的要素。
公司倡议人道化办理，绝不能自由化、软性化，更不能固执化。假如片面着重人道化，而放松了对职工的制约，就会使人道化办理变为固执化办理，就会使公司变成一盘散沙。
在公司班组办理中，要使人道化办理表现其应有的效能，而不导致固执化呢，首要，要准确了解人道化办理的实质。以人为本、人道化办理是以严厉的规章准则为根据，将“人道”融入办理，使每一名职工可以在富有“情面味”的办理下，自觉遵守各项规章准则，使得每一项办理方针可以顺畅落到实处，然后进步办理水平与办理功率。
其次，要准确把握人道化办理的办法。人道化办理的首要任务即是树立一套科学且行之有效的办理准则，一起，尊重人的赋性，有的放矢地加以引导，刻画职工良好的习气，营造职工认同的公司文明，利用文明标准行动。此外，在日常办理中，一句勉励的言语、一个友谊的提示、一次有意义的活动，都是人道化办理办法的体现。
第三，引导职工科学的了解以人为本和人道化办理。俗话说，领导发起啥，职工就重视啥。假如对违章现象不加制止，睁一只眼闭一只眼，或者只好心提示一下就完事，以为这样职工就会对公司感恩，这恰恰背离了人道化办理的原意，使得人道化办理变成了自由化、软性化、乃至变成了固执化办理。
以上文章由整理发布。转发请注明出处。