以贱价为主题的大型零售商一般运用两种定价办法，一种是“每日贱价”，另一种是“高贱价”。这两种定价办法的核心思念与具体运作存在较大区别：“每日贱价”的核心思念是合理的加价率，抛弃在提高加价率基础上常常性地搞减价销售的做法；“高贱价”办法使用范围很广泛，从一切产品组合的定价到某个产品的定价—对产品组合的定价，零售商将一部分产品报价定到最低，完成销量最大化，一起将大多数产品报价定高，完成利润最大化；单个产品在施行“高贱价”战略时，表现为日常报价较高，一起常常会有大起伏的减价促销，报价变化起伏很大。从实际的竞争优势剖析，“高贱价”战略胜于“每日贱价”战略，所以如今已经很少有零售商单纯选用“每日贱价”的办法，包含沃尔玛也正在其全球范围内的店铺里增加“高贱价”的产品数目。
“高贱价”比“每日贱价”有更大的竞争力，缘由能够归纳为两点：一是消费者存在“报价盲区”，他们能记住的只是常常采购的产品报价，而且在不一样零售商间对这些产品的报价进行对比；二是消费者普遍存在占便宜的心思，“买占便宜的产品”感受好于“买便宜的产品”。零售商恰是利用了这些特色，将悉数产品按消费者的采购习惯进行分类，而且对不一样种类产品选用不一样定价办法。
以上文章由整理发布http://转发请注明出处。