云南钰满天下解析民营美术馆也要赚钱

云南钰满天下解析民营美术馆也要赚钱

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　　资金缺与观众少成为共同难题
　　从上世纪90年代第一批民营美术馆出现，到2000年以后第二波民营美术馆的热潮兴起，目前国内民营美术馆的数量越来越多，业务范围不断拓展，美术馆系统也日渐强化。但民众对艺术的热情不够高，大部分民营美术馆没有人气。论坛上，国内知名民营艺术机构的负责人纷纷表示，观众少、找钱难，仍是目前国内民营美术馆面临的最大问题。
　　“我们的美术馆大多数是房地产公司与政府谈判拿地时的一个附属品，目前大部分民营美术馆的投资者也都是企业，不少美术馆是在没有长远规划、没有可持续的资金安排情况下开设，就不可避免地遇到了是否持续的难题。”成都当代美术馆馆长吕澎如是说。
　　艺术与地产联姻是目前国内民营美术馆成立与存在的主要方式。例如华侨城当代艺术中心、西安美术馆、南京凤凰美术馆等都是伴随着房地产开发的节奏而产生的，除了少数实力雄厚的公司，绝大部分根本没有能力长期维持一个专业美术馆。实际上，这种以土地和房地产的边际效应来运营的美术馆模式，最多只能提供到建设好硬件为止，一旦资金转移和停止注入，难以为继。
　　“我们的美术馆平时参观的人很少，每个展览的开幕式就是闭幕式，感觉是在自娱自乐。”西安美术馆馆长杨超表示，公共艺术教育的缺失，以及对青少年艺术修养的忽视，造成了民众对艺术的不理解；而国内美术馆也缺乏对民众的引导和互动，一些“阳春白雪”的展览并不能吸引民众。
　　对此，西班牙塞维利亚弗拉门戈博物馆馆长葛华德说，弗拉门戈博物馆通过艺术体验、培训机构、奢侈品商店、音频录制销售等多个博物馆功能来吸引观众。据统计，16年来共有约55万观众前来参观弗拉门戈博物馆，他们也创造了4500万元人民币的收入，保证了美术馆的可持续发展。

　　承担公众审美教育或成发展之道
　　民营美术馆自诞生以来，如何进行观众定位一直是争论焦点。相比于公立美术馆更多面向普通市民和观众，民营美术馆的观众定位一直被理解为当代、前卫、新潮的“急先锋”。然而与会的中外嘉宾都认为，民营美术馆应该勇敢地从相对小众的观众定位中走出来，更多承担起公众审美教育责任。
  　“如果没有观众，博物馆就无法维持生计，而如果没有公众审美教育，则就不会有观众走进美术馆。”日本福武基金首席执行官Kenjiro Kaneshiro在提到对公众审美教育在民营美术馆发展中的作用时一针见血。他认为，在一家新民营美术馆发展的前十年中，一定会面临访客稀少的难题。“我们在第一个十年，也十分头疼如何把参观者吸引到美术馆里。后来我们通过与当地居民合作举办一些活动，融入当地的文化，使艺术活动变得更亲民，参与者的数量也大大提升。为什么在之前美术馆没有太多的参观者，其实真正的原因并不是因为参观者自身的原因，而是因为美术馆自身就不太有吸引力。” 　不过，目前国内已经有民营美术馆在公共空间、公众互动的方向上做积极的改变，并摸索出一些经验。西安美术馆就提出了“推倒美术馆的墙”的办馆理念，跟西安的相关政府部门合作，每个双休日在西安最重要的六个城市广场办展览，在西安市民中产生了较大的反响。此外，西安美术馆还跟西安市教育部门合作，为中小学生特别开设艺术方面的培训，每周一还面向社会开设免费艺术讲座。