不过，莎莎在内地商场的营业额则下降3.3%至1.67亿港元，同店出售跌落6.9%，运营亏本也由去年同期的1982.6万港元扩展至2715.5万港元。而这是莎莎自2005年登入内地商场以来接连8年亏本。
据了解，优惠的报价和完全的世界进口品牌是莎莎打下香港商场的杀手锏，可是当莎莎将这一形式复制到内地时，却遭受了内地进口化妆品较高的关税，以及商品代理政策致使与之协作的化妆品品牌数量大幅削减等难题。
除此之外，莎莎在内地商场还面临化妆品零售商屈臣士以及丝芙兰的剧烈竞赛。据《每日经济新闻》记者计算，陈述期内，莎莎在内地的单店出售额约为257.2万港元。
化妆品专家冯建军对记者表明，“屈臣士在内地的单店出售额已到达800万港元。”莎莎在内地的店肆均匀面积在300平方米以上，有的店乃至到达600平方米，而屈臣士在150~250平方米，这意味着做出相同的成绩，莎莎需支付更多的本钱。
莎莎曾在本年6月份表明，今后在内地的店肆扩大将走精品店道路，店肆面积将会比惯例店小一半，货品数目也会大幅削减至2500~3500种类。
不过，在冯建军看来，莎莎当前最大的问题是来客数太少。他以为，面临成绩不佳及本钱上升，莎莎或许只要两条路可走，一是商品本地化，引入一些内地的化妆品品牌，走相似屈臣氏的亲民商品道路，二是开展自己独家品牌的商品，进行差异化竞赛。
莎莎似乎更倾向于走第二条路。在中报里，莎莎表明，恰是因为公司在战略上更为专心于独家品牌的商品，内地出售体现有所转弱。
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