一）充分知道班组长在公司出产中的重要性：
班组是公司的“细胞”，是公司最底层的安排。公司的全部作业，终究都要经过班组得到履行。公司办理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。因而，搞好班组办理，是公司办理的根底。班组与公司的关系，好像地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实根底，公司大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组扎实的浮力，公司之舟就可在商场的大海傍边披荆斩棘。而班组长是班组办理的要害。
出产班组长既是出产事务技能骨干，又是全班出产办理作业的安排者和实施者；既是公司出产网络中的“纽结”，也是公司这座大厦的“基石”，一同又是培育公司办理人才的“摇篮”。他们与职工同处出产第一线，公司的规章准则、出产使命、职工查核、思维作业等要靠班组长来安排履行。班组长本质的凹凸直接影响出产使命的完结和作业质量的前进。充分知道班组长在公司出产中的重要性，对搞好班组办理起着至关重要的效果。
京剧《沙家浜》中有一段经典的台词——终究的成功就在于再坚持一下的尽力傍边。“坚持”是公司领导尤其需求具有的质量。现在，当谈到领导力的时分，有许多公司以为这是高层领导的事，本来不光是高层，中层、班组长也要学会树立自个的影响力、学会坚持。作为一个班组长，要是能够和公司一同坚持到终究，自个不仅成长了，而且往后要是公司开展了，部属还会对你很敬服，由于你有气魄、有意志。
（二）、班组办理与公司质量办理的完满联系：
质量是公司生计的永久主题。我国公司从20世纪80年代开端学习日本公司办理经历，触摸国际质量办理前沿理论。从“质量办理小组”(TQC)到今天的ISO9000系列的质量认证，再到近年鼓起的6西格玛战略，环绕的都是质量疑问。
戴明博士曾被日本称为办理之神。他推广的“戴明质量办理十四关键”已经成为20世纪全面质量办理(TQM)的 重要理论根底。戴明“十四关键(Deming 14 Points)”首要包含：(1)发明商品与效劳改进的长久意图。最高办理层有必要从短期政策的迷途中归返，转回到久远建造的准确方向。也即是把改进商品和效劳作为长久的意图，坚持运营，这需求在全部范畴加以变革和立异。(2)采纳新的哲学。绝对不忍受低劣的原料、不良的操作、有瑕疵的商品和松散的效劳。(3)中止依托大批量的查验来到达质量标准。查验本来是等于准备有次品，查验出来已经是太迟，且本钱高而效益低。准确的做法，是改进出产过程。(4)不要只以价格作为交易的根底，而要着眼于降低商品的总本钱。价格自身并无含义，仅仅相对于质量才有含义。(5)永不连续地改进出产及效劳体系。在每一种活动中，有必要降低糟蹋和前进质量 ，无论是收购、运送、工程、办法、修理、销售、分销、管帐、人事、顾客效劳及出产制作 。(6)树立现代的岗位培训办法。培训有必要是有方案的，且有必要是树立于可承受的作业标准上，有必要使用计算办法来衡量培训作业是不是见效。(7)树立现代的督导办法。督导人员有必要要让高层办理晓得需求改进的当地。当晓得以后，办理者有必要采纳举动。(8)驱走恐惧心思。全部搭档有必要有胆量去提问，提出疑问，或表达定见。(9)打破部门之间的边界。每一部门都不该只管独善其身，而需求表现团队精力。跨部门的质量圈活动有助于改进规划、效劳、质量及本钱。这一点对于我局（公司）办理部门中存在的边界而言，就显得尤为重要。(10)撤销对职工宣布计量化的政策。激起职工前进出产率的政策、标语、图画、海报都有必要废除。许多合作的改动往往是在一般职工操控范围以外，因而这些宣传品只会致使恶感。 尽管无须为职工定下可计量的政策，但公司自身却要有这样的一个政策：永不间歇地改进。 (11)撤销作业标准及数量化的定额。定额往往会把焦点放在数量上，而非质量上。计件作业制更欠好，由于它鼓舞制作次品。(12)消除妨碍底层职作业业顺畅的要素。任何致使职工失去作业庄严的要素有必要消除。(13)树立谨慎的教学及培训方案。由于质量和出产力的改进会致使有些作业岗位数意图改动，因而全部职工都要不断承受练习及再培训。全部练习都应包含根本计算窍门的运用。 (14)发明一个每天都推进以上13项的高层办理构造。
我之所以诲人不倦地罗列了以上观念，特别是从第（9）项到终究一项的内容，恰是由于它们将会对咱们班组办理的现状发作剧烈的冲击力。
由于戴明的推进，起源于日本的公司全面质量办理，推进了日本公司的升级。20世纪80年代 中期开端，我国公司在政府的安排推进下，也开端展开全面质量办理活动——这即是简直成为公司办理一种运动的“QOC”运动。这个运动也前进了我国公司办理全体水平。
海尔出产厂有个著名的“5S”办理办法。5S即是收拾(SEIRI)、整理(SEITON)、打扫(SEISO)、清洗(SEIKETSU)、本质(SHITSUKE )五个项目，因英语的拼读均以“S”最初，简称5S。5S起源于日本，经过标准现场、现物，营建一望而知的作业环境，培育职工杰出的作业习气，其终究意图是前进人的质量。人的质量的前进，天然也就把公司商品股动前进了一个层次。海尔集团的办理办法：“日事日毕，日毕日清，日清日高”和“班组办理”就学习了日本松下的办理经历。恰是这种办理办法上的前进，使我国产质量量有了全体的前进。 （三）、不择小流方成大海，立异存在于细节：
有一句耳熟能详的话，叫“魔鬼存在于细节傍边”。为啥细节会成为魔鬼的栖身之地呢？由于咱们在作业和日子傍边，经常会疏忽了细节的存在，然后让魔鬼有隙可乘。本来，面对于“立异”这个在公司界里非常时髦的字眼，又何曾不是存在于细节傍边。在一些人的错误观念里，立异是始于雄伟的政策、总算倍受瞩意图结果，而不闻不问的细节反而成了制约立异的“魔鬼”。可是，细节是立异之源，要想获得立异，就有必要要理解“不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。
在国内，许多公司的领导在寻求立异时，不论在技能立异仍是在办理立异方面，总习气于贪大求全，却很罕见“于细微处见精力”的仔细和耐性。相反，成功的公司家海尔集团总裁张瑞敏在谈到立异时，却说：“立异不等于高新，立异存在于公司的每一个细节傍边。”事实上，海尔集团在细节上立异的事例可谓数不胜数，仅公司内单以职工命名的小发明和小发明每年就有几十项之多，如“云燕镜子”、“晓玲扳手”、“启明焊枪”、“秀凤冲头”等等，而且这些立异已在公司的出产、技能等方面表现出越来越显着的效果。
日本丰田公司的经历也证实，经过细节的立异能够完成对整个公司的持续不断的改进，然后获得巨大的成效。尽管每一个细节看上去都很小，可是这儿一个小改变，那儿一个小改进，则能够发明出彻底不一样的商品、工序或效劳。如果说立异是一种“突变”，那么这种“突变”经过了“量变”的积累，就天然会达成大的变革和立异。而这种突变却是简略的，让人一看就懂：原来是这样，我怎么没有想到。老子早就说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”公司的运营，只需重视细节，并从细节下手，才干获得有效的立异。
卓有成效的立异在一开端能够并不起眼，而这不起眼的细节，往往就会造就立异的创意，然后能让一件简略的事物有了一次超常规的突破。立异不是那种浮夸的东西，它要做的仅仅某件详细的事。公司要真实到达移风易俗、推陈出新的意图，就有必要要做好“成也细节，败也细节”的思维准备。否则，所谓的立异只能是一句废话。所以，立异不必定是“以大为美”，但却绝不能漫不经心于公司活动中的既不相同却又彼此相关的每一个细节。
以上许多事实证实，班组办理的务实立异是重要源泉。班组办理有必要从大处着眼，小处下手，用精巧的“小手笔”，做出秀美的“大文章”。但要到达这个意图，班组长有必要要下一番大功夫，无妨从以下七个方面下手。
1、班组定出“小规则”。准则办理是现代公司办理的办法之一，班组应根据公司的运营政策和司规、司纪，联系实际，拟定出相应的准则和办理措施，以此标准班组职工的思维和举动。
2、树立“小榜样”。在班组里选拔本质好、能力强、文明高、事务精、能联合帮助人的职作业为“小榜样”，用他们的言行举止感召人、鼓动人，在班组办理和出产活动中起表率效果。
3、展开“小比赛”。运用好年轻人争强好胜的心思，不时搞些小型的劳动比赛，本来有时这些比赛并不需求啥奖品，咱们需求的仅仅一种认同和一种自个在班里方位的明确，这样，不光能使技能好的职工由于强烈的认知感而自动帮助后进，在出产中表现更大的效果，一同也推进了技能差些的职工尽力向前看齐，构成互帮互助、人人抢先的好局势，股动了班组人员事务水平的前进。
4、做好“小核算”。现在在商场经济导向下生计的公司，班组有必要进行全面的本钱核算。严细备件、维修费台帐的办理和挂号，经过核算、核算构成职责共负、危险共担的格式，增强职工的“运营”知道和“危机”知道，推进职工自动节省，降低本钱。
5、开好“小座谈”。要想让公司精力深化班组，让公司决议计划成为职工的详细举动，就有必要要了解职工思维，一同要让班组中每名成员坦诚相待。这就需求一个轻松、开心的空气。所以，班组能够不守时的把班组人员安排在一同，经过聊天等发现职工出发日子中的一些艰难和思维动摇，及时地予以劝说和处置；职工中发作的对立经过这种谈心的方式也会被这种公平、揭露的空气淡化。然后提高对班组建造的知道，凝集才智和力气。职工天然会发作一种归属感、亲切感、职责感，班组才会有强壮的凝集力和战斗力。
6、征纳“小点子”。要成立班组“智囊团”，为公司开展献计献策，提合理化建议，鼓舞职工搞小变革、小发明、小发明，也可对发作经济效益的“小点子”进行奖赏。要经过一个或几个职工长时间的提出建议和定见，股动全部职工关心集体，仔细观察，完成“群策群力”的局势。
7、履行“小赏罚”。有些班组长总是欠好意思处置班上的职工，乃至有时还想方设法“抹稀泥”，总是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从事端的本源上找缘由。要操控事端的发作，就要防患于未然。在安全、质量、耗费、本钱、使命等方面，老是出疑问的职工，无妨给予必定的小赏罚，促使其加强职责心，增强职责感，把各项作业搞好。
总而言之，班组办理是不是到位决议着公司的兴衰，这其间班组长的职责重大，狠抓班组办理决不是由于出了事端、出了疑问严查狠管一番来“应景儿”，而是一项长时间的作业，只需咱们还想生计，还要开展，抓班组办理就会一如既往。
这些年，班组办理得到更多咱们的重视。传统办理模式和现代新思维、新科技的有机联系，将使我供电公司底层班组办理逐步完成标准化、标准化、现代化。
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