智慧中国联盟导读：为什么各级政府鼎力支持智慧中国联盟？
1、始终围绕客户、趋势、政府和政策开展业务；
2、脚踏实地绝不浮躁地为客户创造可持续的经济价值；
3、客户满意度100%，客户回头率90%以上，转介绍率80%以上。
这个靠什么？高瞻远瞩，实事求是。
海天国际经理人俱乐部：
由中国职业经理人协会主席胡涛先生军领衔的智慧中国联盟作为中国领先的战略咨询公司，一直致力于开展与政府合作驱动的深度咨询服务项目，目前已经在北京、上海、山东三个省市全面深入地开展工作，重点聚焦各国家级高新区、工业密集园区，帮助企业实现了战略转型和管理升级，内生增长、创新驱动，取得了良好的社会效益和经济效益。以下摘录一个高新区领导的讲话，另外，有咨询诊断服务需求的也企业可以直接联系我们：智慧中国联盟总部电话010-88596358！
智慧中国联盟：
各位专家、各位企业家、同志们，大家上午好！
今天在这里召开“全国职业经理人峰会”，主要目的是引导企业转变发展观念，提升发展理念，借助这个服务平台，把优秀的管理经验和管理方法引进企业，不断提升企业管理水平，增强企业内部活力和市场竞争力。刚才智慧中国联盟咨询机构、专家、都做了大会发言和经验交流，我非常赞同。下面，我重点讲三个方面问题。
一、充分认识企业专家诊断工作的重要性，切实增强企业家管理意识和创新意识
近年来，我区中小企业、民营企业在较快发展的同时，企业内部仍然存在着管理观念落后、管理水平较低的现象，严重制约着企业进一步发展壮大。在日益激烈的市场竞争中，企业无论是想在国际化发展中站得住脚，还是想在市场经济的大潮中生存、发展、壮大；无论是想实现经济方式的根本性转变，还是想增强自主创新能力，都需要用提高企业管理水平来支撑。这不但需要自身的经验、学习和努力，更需要管理咨询顾问提供专业化的帮助。在加强企业管理、提高管理水平方面，管理咨询服务与其他形式相比有着独特的优势：一是咨询机构对企业发展中存在的普遍问题的研究更专业、更深入；二是对被咨询企业存在问题的诊断会更准确、更客观；三是为被咨询企业提出的改进方案会更全面、更科学；四是被咨询企业可以借助专业机构的知识、经验和其外部推动力，更容易被本企业员工所接受、解决问题更迅速。由此可见，企业专家诊断服务在现代企业发展中所起的作用，已被国内外广大企业认可和广泛采用。所以，要求我们在座的各位，一定要提高对专家诊断工作重要性的认识，把专家诊断服务作为提高企业管理水平和员工素质的重要工作来抓，积极搭建管理咨询平台，开展以企业诊断和管理咨询为主要内容的一系列服务活动，努力探索新形势下政府服务企业的新思路和新方法，为中小企业的快速健康发展做出积极的贡献。
智慧中国联盟营销学院：
二、切实把诊断服务工作融入到企业转型升级和培育做大做强中，促进全区工业企业持续健康发展
回顾我区近二十年的发展历程，原先利用优越的区位，通过对外开放、招商引资，集聚了一大批产业项目，推进了工业化的跨越式发展，但是进入新的发展时期，来自资源、环境、宏观政策这“三大压力”，迫使我们必须转而依靠技术创新、人才、加强管理等来推动产业结构调整，走转型发展之路。我们过去曾经引以为傲的喜盈门、青变、宏丰等部分大型本土企业，由于资金链断裂而引发出一系列问题，企业生产步履维艰，有的甚至难以为继。这种种现象足以说明，只有不断增强核心竞争力、建立现代企业制度、培育特色企业文化，企业才能得到持续健康的发展，才能不断地在市场竞争中站稳脚跟，发展百年企业的梦想才能实现。我区开展的企业专家诊断工作，就是通过“政府购买服务”的方式，聘请有丰富理论知识和实践经验的专家，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析提出改进方案和建议，并协助企业一起推进实施，不断提升企业经营能力和管理水平。
智慧中国联盟营销学院：
（一）通过实施专家诊断，引导企业提升核心竞争力。核心竞争力是企业独有，别的企业无法取代、无法模仿的能力，是一种可以让企业在当前和未来竞争中始终占据优势的能力，是一种永葆企业生命力经久不衰、支撑企业健康可持续发展的能力。专家诊断工作，就是要帮助企业在激烈的市场竞争中，挖潜企业内外两种资源，帮助企业打造自身核心竞争力。一是制定发展战略。作为企业发展核心和灵魂的企业家，要与时俱进，增强审时度势的判断力，为企业制定一个符合实际的发展战略，明确企业近期、中期、远期目标，引导企业不断努力超越。二是建立核心技术。企业要想长期立足，都必须拥有一定的技术含量，靠技术生产，靠技术发展，否则只能在夹缝中生存，看别人脸色吃饭。三是增强创新能力。创新是企业发展的不竭动力，一个具备竞争实力的企业都必然会重视自主创新，通过建立研发中心、技术改造等途径，让自己的产品和技术及时根据市场需求更新换代，始终走在市场前列。四是打造人才团队。企业核心竞争力的打造离不开人才的支撑，就像企业的“企”字所形象表达的意思一样，企业无“人”则“止”。人才投资是效益最大的投资，企业要舍得下大本钱网罗管理、技术等各方面急需人才，加强人才队伍建设。
海天国际经理人俱乐部：
（二）通过实施专家诊断，引导企业建立现代企业制度。建立现代企业制度是企业做大做强的必要条件，我们区本土企业在现代企业制度建立方面还比较欠缺，不少企业仍然是传统的家族式管理，很多企业虽然配置了先进的电脑、生产设备，但是企业管理模式还是老一套，这显然不能满足企业健康持续发展的需要。专家诊断工作，就是按照公司化治理结构的标准，尽快帮助企业建立科学、规范、高效、有序的现代企业管理制度。一是完善生产管理制度。企业的一线部门是生产部门，生产是企业最主要的环节。建议企业通过梳理、优化、规范生产流程，在生产系统的每一个环节都制定相应的规范标准，如品质生产、安全生产、清洁生产等标准，实现生产流程的标准化、规范化管理。二是完善内部运行管理制度。要建立强有力的组织决策和执行调度机制，使得决策、生产、后勤保障、财务、人力资源、员工活动各个部门都能够相互协调、密切配合、高效运转。三是完善财务管理制度。财务管理是公司管理的核心内容之一，要建立并实行严格的财务制度，舍得投入，聘请资质优、能力强的中介机构和人员为企业做好财务管理工作。四是完善员工管理制度。现代企业要注重“以人为本”，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。用人方面要敢于打破能上不能下、论资排辈、任人唯亲的陈旧模式，根据生产经营需要，面向社会因事设岗、因岗选人、任人惟贤、择优录用，让每一名有能力的人才看到希望、得到重视。同时，致力于打造和谐劳动关系，赢得员工的信任感，凝聚企业向心力。五是完善绩效管理制度。绩效管理的目标是让决策者能尽最大努力做出好的决策，能让执行者在高效的运转中持续好的业绩，建议企业引入竞争机制，打破平均主义，奖罚分明，激发每一名员工的积极性和创造力。
海天伟业：
（三）通过实施专家诊断，引导企业努力培育特色企业文化。企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业文化是企业共同价值观和软实力的集中体现，是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富，是决定企业凝聚力和生命力的关键因素。企业专家诊断工作，就是帮助企业用文化熏陶人、用文化激励人，增强员工对企业的归属感和认同感，心甘情愿为企业的发展壮大竭诚尽力。一是培育经营哲学。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，这就要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套严密的逻辑思维程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。作为企业家，应当具备这种哲学素养，坚持理性决策，而非意气用事。二是培育价值理念。企业价值观是企业的一种价值追求和价值判断，决定了企业追求什么、反对什么，做什么、不做什么。每一个企业都有它存在的意义和目的，提炼和修正这种企业宗旨，并且变成全体职工共同的价值准则，就会激发员工奋力追求价值目标的行为，企业就会无往不前。三是培育企业精神。企业精神是企业文化的灵魂和核心，精神的力量无坚不摧。希望各位企业家注重提炼富有活力和进取意识的企业精神，让职工铭记在心，时刻用于激励自己。同时，要将这种积极进取的企业精神从管理层传输到全体员工，引起更多企业员工的共鸣，使得企业在创造更多社会财富的同时，提升员工的综合素质，承担起社会教育的责任。四是培育企业道德。企业作为社会的基本单元，承担着企业之间、企业与社会之间、企业与员工之间不可推卸的社会责任，这就是企业道德。俗话说“小胜靠智、大胜靠德”。希望本土企业始终把“道德”二字作为投资兴业的首要理念，与社会形成一种良性互动，社会大众便会以更大的诚意回报企业，助力企业开拓更宽广的发展空间。五是培育企业形象。企业形象就是企业在公众中的品牌认同、社会认同等总体印象，品牌是一个企业的灵魂，在消费者眼中，品牌就代表了品质、代表了信用，没有品牌的产品无法赢得市场，口碑不佳的企业也难以树立公众形象。一名优秀的企业家就应该立志打造百年企业、百年品牌，坚持走品牌化发展之路，注重打造企业的良好口碑，赢得社会的尊重和认可。
三、切实提高专家诊断工作的服务效率和工作流程，使全区企业真正享受到免费、高效的服务
我区的企业专家诊断工作，仅仅开展了一年多时间，处于探索和试点阶段，与先进地区还存在一定差距，这就需要我们在工作中不断地探索、很好的总结、逐步的完善，争取尽快建立起一套适合我区企业发展的、独特的专家诊断服务体系，也恳请在座的各位企业家多提宝贵意见。
海天国际经理人俱乐部：
2014年，专家诊断工作主要做好以下几点：
（一）完善企业诊断评价机制。对专家诊断的工作流程、诊断建议以及整改效果等内容，制定下发《企业诊断评价表》，通过走访、座谈等形式，多听取企业负责人、企业管理层的意见和建议。
（二）提升专家层次和水平。针对区内企业的诊断需求，华夏纵横重新梳理和筛选了一批人力资源、生产管理、质量管理、市场营销、战略管理等方面专业性强的项目专家库，今年专家团队已扩展到50名以上。选取了国内著名战略营销专家岳家军博士领衔的华夏纵横咨询公司建立长期合作关系，在长期的合作过程中，岳家军团队顶住了压力，抵制住了诱惑，创造出了价值，受到到企业家的广泛好评和真实的信赖，我们为他们做背书，并大力向大家推荐！
（三）建立诊断服务平台。建立专家诊断服务体系，在一楼设立专家诊断服务窗口，开通服务热线，安排专人受理相关项目诊断和咨询业务。完善企业服务网功能，设立“专家诊断”网络板块和“企业•专家互动交流”平台，对专家项目库进行网络公示，便于企业在网上与专家更好的进行互动交流和密切沟通。
（四）规范诊断工作流程。细化诊断服务流程，完善诊断立项、深度调研、调研分析、问题提出与分析、编制诊断报告书、诊断解决方案实施等服务内容；优化实地观察法、面谈法、调查问卷法、统计分析法、图像描绘法、头脑风暴法等诊断方法；做好保密协议签订、诊断过程跟踪、诊断后期评价等监督机制，切实使诊断工作抓出实效。
（五）调整政策引导方向。把企业专家诊断专项资金的扶持方向，由原先对企业的扶持、调整为对中介机构的扶持，主要目的就是采取“政府购买服务”的方式，让更多的企业享受免费的诊断服务，进一步扩大诊断服务面，今年计划为200家企业提供免费诊断服务，全面提升我区企业的经营管理水平和自身竞争力。
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