公司销售第一个对你说不
IT数码圈的主流媒体基本都是商业媒体，商业媒体的第一要素是赚钱。门户还好，把握流量入口因此能赚取大量的硬广，本身也有赚钱的能力(大腾讯差你这点广告费?)，因此商配还不算多。但对于流量不高的IT垂直媒体来说，能让大多数甲方投钱的理由就是大量的原创内容，从而控制各大搜索引擎中的内容。
新品上市的推广期，垂直销售提案一般都包含大量的原创内容，从论坛活动，小编评测，到话题炒作，只要投钱就能变着花样满足客户需求，用编辑私下聊天的词就是“跪舔”。此外，不少垂直媒体本身就是销售导向，销售是核心，其他一切职位都为销售服务，甚至编辑自己也可以给广告客户提案，变成编辑销售一体化模式。
在这样的体系下，不仅是写软文，只要是有投放的客户，和其相关的原创内容，评测里都不允许写一个“不”字，你写了可以，但销售会找过来让你改，所以有些垂直的老编辑干脆就不提缺点和问题，少给自己找麻烦。SO，如果你进入了这些媒体，说不写软文，不配合销售，意思很明显：老子不干了。
不过干这行久了谁都能理解这种以销售为主导的现状，因为相比什么影响力、流量或者所为的态度，如果连活下去的资格都没有，何谈这些?
公关小妹第二个对你说不
当然不是所有厂商都是花得起钱买垂直媒体内容，给门户投广告。因此厂商需要借助公关的力量，那些天天给你电话，在QQ上老师老师叫着的这些公关小妹们对圈内小编的影响也是巨大的，当然影响力有多大也和这位PR所带的客户是谁有关。
也许你会说，销售是同事，不好意思说不，但公关又不是我们公司的，大不了哥不搭理她了。真的这么简单吗?当然不，至少PR手上有一些资源是你是无法拒绝的。第一个就是评测机，媒体获得评测机的渠道基本都是从公关、厂商处获得，没有多少媒体会真的花钱去买价值昂贵的评测机。
因此如果想做评测，你不得不和这些小妹们打好关系，如果不鸟人家，小妹们不给你评测机的结果是?举个栗子，小米这么热，如果你得罪了PR，小米的PR不在第一时间给你评测机，你怎么拿出最快的小米4评测文章，怎么给主编一个胶带，怎么完成流量考核。
第二个是给面子，在媒体圈里，建立关系很重要，参加发布会是一个不错的交际平台，很多朋友都是在发布会上认识的。而负责邀请媒体，给车马费的正是这些公关小妹们，逢年过节的小礼物，京东卡(小编300，中高编500，主编1000)，出国参加发布会的机会都是从公关处获得。
以上所有要素相加都必须要求你和她们成为朋友，这也是做公关媒介自身最大的竞争力(媒体朋友多)，更何况不少媒体人转行去做了公关，甚至有些就是你原来的师傅，铁哥们，好朋友。他们让你改改稿子，少提点问题和缺点，这个面子你可以不给吗?
换句话说，只要你在这个圈子混，在发布会上看到过你的身影，圈里有你的朋友，你就要接受这些潜规则。不知道有多少人听说过ZOL安琪的名字，以前在垂直经常看他的文章，很专业能学到不少东西，但很少见到他跑会，在垂直像这样的编辑真的极少了。
主编领导第三个对你说不
就算你跨过千山万水，对销售说不，对公关说不，但你的领导，你的主编你能说不吗?主编们也是在这个圈混了多年的，QQ里，微信里是有不少好朋友。因此你拒绝了同事销售，同事销售可以找你的主编，你拒绝了公关小妹，公关小妹可以找你的主编。然后就是主编单独找你谈话，而这次你还会说不吗?
一些见解
在这个圈子，能完全说不，或者可以说不的媒体真的极少，不是没有，我知道的只有一家，还有就是自媒体王自如，共性是他们都不差钱。
这种IT圈的弊病我相信其他媒体圈子也有，前阵子听个公司汽车频道的哥们(原来IT圈的)说不少IT圈的玩法也开始转向车媒。怎么说呢，这就像我Dang建立的腐败圈子，你不跟着玩，遵守游戏规则，就会被边缘化。
当然，从管理上来说规避的方法也不是没有，书生能想到的是平媒的审稿制度，主编、总编审一遍，但网媒人太年轻了，包括主编。没有了平媒能镇得住你的老资格，高年龄，很多被公关小妹老师老师叫着的飘飘然年轻80、90小编们是听不进去不同意见的，更何况这种审稿制度会断了不少人的财路。
你问我写没写过软文?
笔者你说了这么多，你自己写过软文吗?帮人发过软文吗?这事没什么可回避的，当然写过，大软接触不多，收费发稿现在几乎没有，门户工资也不低，发个软文没几个钱，何必背个把柄。但小软还是在所难免的，评测里的一些观点还是有影响，销售软文也要配合，就像书生前面说的只要在这个圈子混，你很难不软。
最后一句了，写点什么呢?还是用同事聊天时说过的一句话吧：“估计你这个文章能引起很多编辑的共鸣，然后他们眼含热泪继续怀揣着自己的理想，接着发软文。”
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