泛光照明工程亮彩工程登陆古城

从去年开始中国出现经济增速下行的现象，工业品去产能压力依然较大，楼市交易也有所下跌，显现刚性需求(简称刚需)的特点，刚需买家的比例依然在上升。受到欧美经济复苏进程缓慢、人民币波动以及国内工资水平上升等因素的影响，中国对外贸易出现增长乏力的现象，进出口额同比下降。大环境之严峻，可见一斑。
　　在此前提下，照明行业和LED行业如今进入了传统淡季，不管是厂家还是渠道商都表示生意冷淡，日子不好过。有的企业干得很累，处于疲惫状态;有的企业高管辞职了，如勤上光电;有的企业亏损，还在挣扎和煎熬;有的企业陷入三角债，跑路了，如惠州纯英光电;有的企业被并购或退出行业，如品上照明被珈伟股份收购……上述情况在行业里并非鲜见，对很多企业来说：抱团取暖为上策，强强联合才能活命。那么，在照明行业里，企业一般以什么形式进行抱团?在大环境不景气的情况下，又应该怎样抱团得以取暖呢?
　　冷策略
　　难过的日子还会持续
　　从今年4月份至今，行业就已经出现好几家出售低价LED灯的小厂家和规模较小的物流公司跑路。由此可见，在经历年初的小旺季后，很多LED小企业刚到淡季就已经难以支撑了。但记者还是要说一句实话：现在的日子很难过，以后的日子会更难过。
　　据行业人士曾说：“现在不是最难过的时候，等到7、8月份才难过。”5、6月份才刚进入行业传统淡季，但很多厂商的日子已经相当难熬。佳艺批发中心总经理袁仁福告诉记者，4、5月份生意还可以，6月份生意很淡，连1万元都没有。目前距离“金九银十”传统旺季还有两个月的时间，而7、8月份恰恰是照明厂商最难熬的时候。
　　正因为今年行业不景气，企业与企业之间、卖场与卖场之间、卖场与商会之间或抱团，或兼并，或战略合作，力求抱团取暖。
　　借收购成熟企业速建渠道
　　为对抗行业之冷，大企业之间致力于实现产业链上下游垂直整合，或横向整合。要实现垂直整合，主要方式为收购，最典型的企业案例就是德豪润达收购雷士照明、福日电子收购迈锐光电、珈伟股份收购品上照明以及利亚德收购互联亿达和金达照明。而横向整合的典型案例就有鸿利光电收购斯迈得，华艺灯饰与开元灯饰照明旗下10大卖场共建运营公司——星光联盟集团。
　　珈伟股份收购品上照明
　　以珈伟股份收购品上照明为例。珈伟股份以1.2亿收购品上照明值不值?记者认为值得。品上照明是国内商业照明领域的老牌知名公司，拥有十余年国内照明市场的开拓经验，不管是品牌影响力还是渠道都有一定的优势。对于主打海外市场的珈伟股份来说，比起从头开始布局国内市场渠道，直接购买一个下游应用企业更有效率。德豪润达收购雷士照明就是一个很好的先例。
　　照明企业那么多，为什么珈伟股份偏偏选中了品上照明?失败的经验教训，选错产品定位。此前，珈伟股份曾与中国民航学院技术开发公司合资设立航空科技公司，力图切入民航领域LED业务。但由于国内该领域门槛较高，且技术标准严格，该航空科技公司经过一年多运作尚未实现任何收入。为防止亏损影响业绩，结果珈伟股份转让航空科技公司75%的股权。经一事长一智，珈伟股份此次收购LED企业就选择了未来大有发展的商照企业，而品上照明居于商照领域前五名的位置，而雷士、三雄·极光、嘉美等前五名的企业又难以“染指”，所以品上照明就雀屏中选了。

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