[摘要]鹤壁市阳光立德电子设备有限公司创立于1996年，公司前身是河南省新天立科技有限公司、河南省今日医疗器械有限公司。公司主要产品：软组织伤痛治疗仪、红外光治疗仪，超声脑血管治疗仪、肝病治疗仪、胃病治疗仪及超声诊断仪、红外乳腺诊断仪等康复治疗和诊断方面一系列产品。超声脑血管病治疗仪、肝病治疗仪、软组织治伤痛疗仪获国家级金、银奖。
鹤壁市阳光立德电子设备有限公司创立于1996年，公司前身是河南省新天立科技有限公司、河南省今日医疗器械有限公司。公司主要产品：、，、肝病治疗仪、胃病治疗仪及超声诊断仪、红外乳腺诊断仪等康复治疗和诊断方面一系列产品。超声脑血管病治疗仪、肝病治疗仪、软组织治伤痛疗仪获国家级金、银奖。
医药网7月2日讯 公立医院改革在医改进行的近5年时间内，成效并不是很明显。虽然试点地区的试点医院也采取了一些措施，但是还没有涉及到公立医院改革的核心问题。
而三明市的公立医院改革，在经过三年之后，效果却斐然，通过真正的三医联动，快刀切断医院、医生的趋利动力，同时调动医生的积极性，降低了老百姓的医疗费用。三年的成效，目前正悄然激荡着公立医院下一步的改革模式。“三明市公立医院改革综合性强，体制机制有创新，关键环节有突破，打出了组合拳，产生了叠加效应。三明市公立医院改革具有借鉴和推广意义。”国家卫生计生委体改司司长在6月13日举行的“城市公立医院综合改革试点座谈会”上表示。
三明医改
医改前，三明的医疗并不乐观。三明市财政局副局长张煊华在昨日接受《第一财经日报》采访时表示，由于政府对公立医院的承担办医责任不明确、不到位，导致公立医院背离了公益性、追逐经济利益最大化，长期靠卖药、卖耗材和大检查、大化验来创收，百姓看病负担年年加重，反应强烈。2008年，三明市22家县级以上医院医疗费用支出8.56亿元，2009年9.88亿元、增长15.42%，到2011年为16.90亿元、增长48%，且医保基金收不抵支。“职工医保基金2010年亏损14396.52万元，2011年本应亏损20835万元，因财政无力兜底，基金累计欠付医院的医药费1748.64万元。且医患关系紧张，伤医事件时有发生。”张煊华对本报记者说。正是因为这种种的现实，三明市2012年2月正式启动了公立医院改革。以2013年2月全市22家（含4家地市级医院和18家县级公立医院）公立医院全面取消药品（含器械、耗材）加成为新台阶，各项医改向纵深推进。为此，三明可谓下了苦功，建机制、堵浪费、调结构、增效益，打出组合拳，突出顶层设计，对全市县级以上公立医院（22家）在分配机制、补偿机制、考评机制、药品采购、医院管理、基金管理等方面进行了综合改革。“改革必然涉及利益调整，这句话随处可见。那么，其隐含的逻辑就是，政策、策略和措施真正涉及到利益调整，才能算是改革。从三明医改切入点及其效果分析，它确实是医药卫生流通领域和服务环节（包括服务提供方和服务需求方）的利益调整，而且利益调整的力度在当今中国无出其右者。”卫生部卫生发展研究中心应亚珍在接受本报采访时表示。
对药品动“真刀”
三明市公立医院改革，之所以能够让人难以望其项背，仅仅是因为它动了真刀，而不再是思考到底如何让公立医院回归公益。如何调动医务人员的积极性、如何进行药品差价的财政补贴等问题，三明用行之有效的措施，环环相扣地完成了公立医院的综合改革。对于改革，最为关注的便是“利益”二字，如何让各种正当的权益得到维护，这样的改革才能进行到底。