PMCC如何指导武汉企业实施TS16949标准

    ISO/TS16949技术规范结合了各个国家汽车行业的质量管理要求：QS-9000（美国）、VDA6.1（德国）、EAQF94（法国）、AVSQ95（意大利）等。它规定了汽车供货商的质量体系要求，用于汽车相关产品零部件的设计/开发、生产、安装和服务，适用于全球汽车行业，目的在建立一个美国、欧洲及全球范围内都可以接受的单一质量管理体系标准和认证注册方案，避免供方执行多重质量体系标准和重复认证注册的困扰。


    第一步：质量竞争力调查与评估企业的顾客在哪里，质量竞争能力如何；这是贯彻ISO/TS16949依然要做的第一步，而且必须是正确地做。


    在这一步的进程中，重点是要理解质量经营的概念与原理；并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。


    第二步：质量差距与原因


    评估出顾客的需求与期望，比对企业实际的质量竞争力；得出企业的差距。要用因素分析法，指导企业查找差距的原因；并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。对管理、观念等软件方面的差距，实现一一对应提升改进。


    在这一步的进程中，主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用；能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。


    第三步：体系评估


    企业能进行实际质量经营状况的评估，确定企业体系与经营对应的一致；突出工作效率在经营中的保证作用。


    在这一步的进程中，以组织机构、机制为重点；系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念。


    第四步：用夯实管理体系与基础


    不要以为通过了，企业的管理体系就健全了；实际相当多的企业是形式主义的通过，所以所有企业全部都要返工。


    用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系，实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系；根本不是重新建立一个新体系。


    第五步：对五个专业子体系进行全面提升


    第六步：按提升后的标准化体系组织运行


    结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。在这一阶段，要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作；所以特别追求工作的有效性。


    第七步：按顾客实际需求组织模拟认证


    对实际产品、运输、服务等进行危机模拟管理，并按系统认证程序进行过程管理。这时才讲述标准的条文，供相关人员对外接口。

宏儒集团武汉分公司为您服务
咨询中心：何老师
***
客服热线【***,87878019,***】
网址：***

    第八步：组织外部认证


    按外部的要求，组织认证与改进；并指导企业如何进行改进式创新，来实现企业质量管理体系的提升机制。

武汉TS16949认证,武汉汽车体系,武汉TS16949质量管理体系,武汉TS16949体系认证,武汉TS16949国际汽车工业质量管理体系认证

武汉TS16949认证 武汉TS16949汽车体系,武汉TS16949质量管理体系,武汉TS16949体系认证,武汉TS16949国际汽车工业质量管理体系认证