湖北采油厂iso9001质量管理体系文件概要
湖北采油厂按照的要求建立并保持有效的质量管理体系，确保油气田开发生产、采供水、发供电、油田咨询符合规定的要求。
1.质量管理体系文件编制目的
为完善准东采油厂的质量管理，提高准东采油厂的产品质量和服务质量，按照IS09001：2000的要求，结合国家、行业、地方法律和法规，确保满足顾客的要求。通过质量管理体系的有效运作和持续改进，预防和纠正不合格从而达到顾客的要求。
2.质量管理体系文件适用范围
质量管理体系文件适用于准东采油厂油气田开发生产、采供水、发供电、油田咨询；适用于内部审核、第二方审核、第三方认证审核。
3.质量管理体系文件引用标准
IS09001；2000质量管理体系一一要求
IS09000：2000质量管理体系…基础和术语
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4.质量管理手册
(1)手册的编制和审批：
在管理者代表组织下，由准东采油厂质量认证办公室负责编写。质量管理手册经各部门会审后，由管理者代表审核．准东采油厂厂长批准。
(2)质量管理手册的日常管理：
质量管理手册由厂办公室按管理者代表核准的发放范围登记、发放，手册接受者在《文件发放登记表》上签字。受控质量管理手册发放对象为：采油厂内部使用及提交认证机构；非受控质量管理手册发放对象为顾客，仪保证发放时为有效版本。手册持有者应妥善保存，不得复印或转借他人，如有损坏，应到厂办公室办理领取手续。
(3)质量管理手册的更改、换版和作废：
质量管理手册的更改一般根据质量管理体系的运行情况、质量管理体系的变化或认证机构的要求。手册更改后，经管理者代表审核，准东采油厂厂长批准，并记录于手册更改记录中。质量管理手册的换版；当质量管理体系标准需要修订或质量管理体系发生重大变化时，按采油厂厂长要求，由管理者代表组织，准东采油厂质量认证办公室负责全面侈订。质量管理手册更改或换版时，由厂办公室收回作废页或旧版本进行销毁，同时发放更新页次或新版本。
5.程序文件简介按IS09001：2000<质量管理体系要求》标准要求，一共编制了36个程序文件。因为采油厂的生产和服务都是可用监视或测量加以验证的，所以裁剪了标准中7．5．2‘生产和服务提供过程的确认》条款。
(1)文件控制程序；是体系要求的基本程序，编制目的是为了对质量管理体系文件进行控制，确保所使用的文件和资料为有效版本。厂办公室负责‘质量管理手册’和程序文件的发放、控制，并负责外来文件的管理。各部门负责相关质量管理文件和技术规范的起草、编制、发放与管理。所属单位负责相关作业文件的编制、管理与实施。程序概要：文件管理部门应确保所须场所使用文件均是有效版本。文件审批：‘质量管理手册》由最高管理者批准发布，程序文件由管理者代表审核批准，作业文件由相关部门、所属单位负责人审批。文件的管理：《质量管理手册》、程序文件由厂办公室存档，相关的质量管理体系文件由相关部门、单位存档，并向厂办公室提供文件清单；厂办公室根据各部门提供的清单编制‘准东采油厂质量管理体系文件清单》；文件的更改或修订，应由文件受控的部门提外来文件需由接受部门成单位报厂主管领导审批后，下达给主管部门具体落实，并由厂办公室备案；文件的编制、发放、更改及管理，具体按《文件控制程序》执行。
(2)质量记录控制程序：是体系要求的基本程序，编制目的是为了使质囊管理活动中各种质量记录得到有效控制。适用于质量管理体系运行有关的质量记录的控制。厂办公室负责质量记录的信息收集、处理及反馈；相关部门负责有关的质量记录收集、整理、分析、审核、保存工作；所属单位负责_本单位质量记录的填写、收集、整理、审核、存档。程序概要：质量记录的编码按照《准东采油厂质量管理体系文件格式及编码规定》执行：质量记录的填写要求数据真实可靠，齐、全、准；质量记录的管理各部门、所属单位负责所属质量记录的管理，并报厂办公室列入《采油厂质量记录明细表》；质量记录需按规定的保存时间保存；质量记录的填写、管理、保存销毁，具体按《质量记录控制程序》执行。
(3)资源需求与配置管理控制程序：目的是为了规范了实现资源需求与配置的优化管理。适用于生产过程中资源{；l}求与配置的管理工作。生产技术部负责组织并落实油气田开发系统资源的需求策划与配置工作；生产运行部负责组织并落实发供电、采供水系统资源的需求策划与配置工作；计划财务部负责组织并落实资金、资产及财务系统资源的需求箫划与配置工作；人事(组织)部负责组织并落实人力资源的需求策划与配置工作；质量安全环保部负责组织并落实质量、安全、环保系统资源的需求策划与配置工作；所属单位根据产品生产实际需要，编制本单位相关资源的需求与配置计划，并落实资源配置后的优化管理工作。程序概要：所属单位根据产品生产的实际需要，编制资源需求与配置计划上报主管部门；主管部门根据所属单位编制的相关业务资源的需求和聪置计划以及顾客反馈的信息，编制本业务系统资源需求和配置计划，并组织相关部门、所属单位对系统资源需求与配置计划进行评审。评审后形成的系统资源需求与配置计划报主管领导审定，厂资金预算委员会或厂办公会批准后实施。审批下发的资源需求与配置计划由主管部门组织所属单位具体实旌。
(4)油气产品实现过程的策划程序：编制目的是为了明确产品生产荒划过程的工作职责、工作程序和工作要求，保证产品在受控状态下生产；生产技术部、生产运行部负责产品实现过程的质量目标、工作目标、技术目标等内容的策划、设计和管理工作I质量安全环保部负责落实生产过程所需的质量、安全、环保等保证措施的策划组织、管理工作；计划财务部负责落实生产过程所需的资金预算、资金分析的策划，确定经营目标，并监控经营目标的实现；人事(组织)部负责落实生产过程所需的人力资源的策划工作。程序概要：并上报专业总师审核，副厂长审批，根据审批意见进行部署实施；产品实现过程策划的管理；相关部门依据各自在产品实现过程中的职责范围负责落实开发系统生产过程所需资源的策划与管理工作；采油作业区及油田勘探开发研究所落实生产运行、基础环节的管理和实施工作；规定了产品实现过程策划的更改条件。发供电产品的策划，确定发供电产品的质量目标。进行发供电过程的策划：对发供电过程所需的资源进行配置；发供电过程监视和测量；发供电产品实现过程镱划的更改。采供水产品的策划：确定采供水产品的质量目标；进行采供水过程的策划；对采供水过程所需的资源进行配置；采供水过程监视和测量；采供水产品实现过程策划的更改。
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