东莞麻涌”EVA制品“完整和真实地解释了股东创造的价值

发布于 2014年04月30日

[摘要]”EVA制品“对大型咨询公司设计薪酬制度进行了两项重大突破$$奖金不封顶和不再每年重新谈判计划目标,根据计算公式自动更新”EVA制品“计划目标。其奖金计划是除基本奖金外,按照”EVA制品“增加值的一个固定比例来计算报酬。

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”EVA制品“对大型咨询公司设计薪酬制度进行了两项重大突破$$奖金不封顶和不再每年重新谈判计划目标,根据计算公式自动更新”EVA制品“计划目标。其奖金计划是除基本奖金外,按照”EVA制品“增加值的一个固定比例来计算报酬。由于奖金所占”EVA制品“的比例是事先制定好了的,不会随着时间的推移、营业计划以及经营表现而改变,管理者和员工具有了像股东一样的企业主人心态,工作不仅仅局限于完成预定计划,而是随着市场变化灵活敏捷地变化策略,追求达到尽可能大的”EVA制品“,团队的合作精神也因此加强。

股票和期权并非最好的激励
　尽管包括中国在内的许多企业试图用股票和期权对管理者进行激励,但是,按照”EVA制品“的概念,这种方法并非是最好的解决方案。斯图尔特分析说,大型、业务多样化的公司经理很难了解他们的决策怎样影响公司股票。由于经理们需要与许多人合作,他们的贡献也是互相关联的,这样,激励的结果就被稀释了。在某种程度上,这像是给整个班级的学生发同一份成绩单,鼓励是无效的。股票和期权的另一个缺陷是,公司经理们常常会对到底是哪些财务和业绩因素推动股票价值迷惑不解。有人错误地认为,利润评价指数、现金流量是驱动价值的因素。这样,即使拥有股权,经理们仍然有可能根据错误的评价指数进行决策。这好比让人们参加一个并不知道如何计算分数的游戏。从这个意义上说, ”EVA制品“最完整和真实地解释了股东创造的价值。

　斯图尔特建议,未来中国企业采取的最好策略是,把期权奖励与由每一个部门的”EVA制品“利润的持续增长计算出的奖金计划联系起来。这种方式把报酬与业绩通过强有力的模拟权益计划联系在一起,将加强对决策效果的正确把握。

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