[摘要]惠州宏儒顾问集团成立于2005年，经国家认证认可监督管理委员会资质备案批准（编号为：cnca-z-20q-2011-009），是具备独立法人资格的从事管理体系咨询辅导的顾问机构，并于2008年成为中国认证认可协会会员。宏儒中国运用先进的管理模式,网聚中国业内最优秀的各种人才,获得了广泛的政界及商界的鼎力支持
9D管理法介绍
如何赚钱、赚大钱、快速赚钱、轻松赚钱，是每个企业梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数中国企业存在很多问题：工作没有目标，或有了目标，但结果依然犹如水中月、镜中花；管理人员素质参差不齐，专业不够；制度很多、文件很厚，但执行的很少；绩效考核有始无终，年终草草总结收场，高额奖罚也无济于事；员工怨声载道，人员极不稳定；各部门各自为政，无法有效协作，互相推诿、扯皮，员工一盘散沙；大事小事必须要老板操心过问，否则停滞不前；企业发展要么发展缓慢，要么发展
快了却力不从心；老大难问题重复发生，成本居高不下，利润微乎其微，交期一拖再拖，质量始终是个心病，安全让人提心吊胆，，种种办法用尽，却无法解决；各种培训参加了，收效不大；各种认证通过了，问题依旧。总之企业管理人员战战兢兢、疲于奔命，高层如履薄冰，老板、老总到处救火，大家都忙，上下茫然。
我们的企业到底是怎么了？我们到底怎样才能实现企业的有效管理、高效管理？
针对这一系列的问题，宏儒管理团队独创9D管理法，宏儒9D管理法是宏儒集团通过20年经验总结、独创的符合中国企业特色的管理体系，人企合一，让员工与企业成为有机整体，是宏儒9D法的精华之所在。宏儒9D法是以问题为研究对象，以问题挖掘为核心，以问题根治为目标，以分享为桥梁，专注于管理系统与个人能力提升的结合一整套系统化解决方案的新型管理体系，其内容涵盖：直击问题，战略导向，目标定位，线路设计，流程管事，计划系统、日清日高，体念创新，快速分享，向后扩展，能力提升，助力企业文化9个部分。宏儒9D管理法克服了传统制度化管理的呆板，弥补了传统人盯人管理的缺失，填补了中国咨询业在有效管理咨询领域中的空白，为企业与个人的管理融合构建了一个强大的系统化解决方案。