标准化波尔山羊养殖场的现代化管理模式

 波尔山羊养殖场现代化的管理模式， 是标准化波尔山羊产业发展的必备条件。其中包括波尔山羊养殖场的企业文化管理、生产指标绩效管理、组织架构岗位分工、制度化管理等方面。
   1.企业文化管理   一个成功企业的发展离不开企业文化，波尔山羊养殖场亦是如此。
   2.生产指标绩效管理   建立完善的生产激励机制，对养殖员工进行生产指标绩效管理。由于养殖员工，饲养员工等之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法不可取。而且波尔山羊养殖场不适合搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，突出不了重点。
   3.组织架构、岗位定编及责任分工     羊场组织架构须精炼明了，岗位定编科学合理。一般来说，一个波尔山羊养殖场1000只规模种羊定编12人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责，重要事情通过场领导班子研究解决，每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。
   4.生产例会与技术培训   为了定期检查，总结存在的问题，及时研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊的进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质；提高全场生产、管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。
 
    5.制度化管理   波尔山羊养殖场的日常管理要制度化，以制度管人，而非人管人。建立波尔山羊养殖场的各项规章制度，如员工守则及奖罚条例、员工考勤制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等。 
（1）波尔山羊养殖场生产定额管理  重视波尔山羊养殖场生产中管理制度和生产责任制。波尔山羊种羊和各个阶段波尔山羊的饲养管理操作规程、人工受精操作规程、饲料加工操作规程、防疫卫生操作规程等。
（2）波尔山羊养殖场的生产计划  为了提高效益，减少浪费，各肉羊场均应有生产计划。肉羊场生产计划包括肉羊周转计划、配种产羔计划、肥育计划和饲料计划等。
（3）肉羊生产的经营管理
目标管理： 据市场需求，确定全年肉羊的产量和质量、成本、利润，以及当年波尔山羊价格市场调查，及种养扩繁等目标，并制定实施方案、措施和办法。目标管理是经营管理的核心。
生产管理： 产管理的内容主要包括：强化管理，精简并减少非生产人员，择优上岗；健全岗位责任制，定岗、定资、定员、明确年度岗位任务量和责任，建立岗位靠竞争、报酬靠贡献的机制；以人为本，从严治场，严格执行各项饲养管理、卫生防疫等技术规范和规章制度，使工作达到规范化、程序化；建立并完善日报制度，包括生产等各项日报记录，并建立生产档案。