如何提高企业领导对的认识？

 ISO9001运行的主要依据为《ISO9001质量管理体系要求》标准，作为一个企业要想导入ISO9001质量管理体系，从企业最高管理者到基层的一线员工，都应该对此标准有一个正确的认识，只有对标准的认识正确了，才有可能在ISO9001质量管理体系运行过程中不至于出现执行环节上的偏差。从企业最高管理者、中层管理人员到基层的一线工作人员，都必须根据自身职责去学习标准的相关知识。


    领导层作为一个企业的龙头，事事都会起到表率的作用。俗语说“上有所好，下必从焉”，领导层对于标准的认识与重视程度直接关系到ISO9001质量管理体系在企业内部运行的效果。如果领导不重视对标准的学习，不按标准要求行事，那么员工会同样的跟风，不按体系要求办事，不会重视自己所要负责的相关内容，从而使整个体系如同虚设，企业也不可能在管理方面得到提升，产品质量也会下降，企业必然走向衰败。所以，作为企业领导者，必须提高对标准的认识，要认真学习标准及有关文件，加强对标准的理解与应用，必须真正意识到体系认证与运行的紧迫感和责任感，必须认识到认证不只是为了一张证书，而是为了改善管理、提高企业竞争力。领导者必须从以下方面提高认识:

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    首先，企业的领导层尤其是最高管理者，在导入ISO9001质量管理体系时，必须要了解到ISO9001质量管理体系的特点以及对提高企业内部质量管理带来的重要作用，只有这样才可能在企业导入ISO9001质量管理体系时能够以一种积极的心态、谨慎的态度去对待这项工作;同时作为领导层还需要学习ISO9001质量管理体系八项质量管理原则中的“领导作用”，应该通过对此章节的学习，认识到作为领导层在ISO9001质量管理体系建立与运行过程中所必须起到的作用以及对体系运行效果的影响程度，只有这样以身作则，对体系从认识到行动都能给予足够的重视，公司的中层管理人员才可能根据领导的意图更加重视质量管理体系的具体建设工作。如果领导都认为这个标准对自身管理没有任何用处，相信公司全体员工都不会认真地去对待这项工作;最后，作为企业的领导层应该对ISO9001质量管理体系标准中的具体要求有一个宏观的了解，知道每个章节存在的意义，这样在具体管理过程中就可以很好地把标准中的语言变成日常管理工作中的语言，真正把标准要求和实际管理工作相结合，使ISO9001管理体系落到实处。

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