[摘要]到现在为止，国内儿童服装品牌仍群体闪现“小、散、乱”局面，对产业资源导致莫大耗费，儿童服装公司和品牌也将必然性地面对整合与挨整合的课题
武汉江翰中法服装设计有限公司与武汉一棉集团联合办学。武汉一棉集团是湖北省特大型国有纺织企业，下设武汉一棉集团服装学校和武汉第一轻工业学院，其中武汉一棉集团服装学校是湖北省最大最专业的纺织服装类学校，武汉一棉集团服装学校是一所集教学，科研，市场为一体的武汉市服装类专业院校，有着强大的纺织企业背景。
到现在为止，国内儿童服装品牌仍群体闪现“小、散、乱”局面，对产业资源导致莫大耗费，儿童服装公司和品牌也将必然性地面对整合与挨整合的课题。行业、公司需主动走集约化进展道路、连横合纵的优势资源整合道路、产业资源国际化进展道路能力在各类资源前面具备发言权、掌控权，在市场前面具备指导权、话语权。
到现在为止我国儿童服装行业缝制技术装备水准已经基本达国际领先，仍须鼓励大家节能设施、循环资源利用设施和信息化、半自动化专业设施运用。尤其是作为品牌创新的基础，信息化与工业化深度接合，以及工艺、流程方面的软科学仍须打破。行业中局部公司已经经过流程再造大幅利高了劳动出产率，如：福建财茂集团的工位工时计算非常准确到秒，工位相连精准没有差错，使公司的劳动出产率增长30百分之百。工业化与信息化合成一体已在儿童服装行业蔚然成风，领军公司所有施行了信息化改造，或多或少地运用了ERP等供应链管理软件的板块，一点公司正在建设专业化、信息化物流库存整体体系，大大增长了品牌对市场的迅速反响。
以往几年公司相对看得起公司文化的制造，很多公司已经形成了自个儿的风格个性，稳固建立了与众不同的文化定位。文化是品牌中心竞争力泉源，是一个品牌个性和口碑的溯源。品牌文化切勿稽留在“讲故事、喊口号”的低级层面，“品牌文化”需从品牌进展的战略层面加以打破，使之变成指点引导品牌进展未来10年甚至于更长时期进展的神魂领袖。从到现在为止看，儿童服装品牌总体来说“地区范围残迹”过于表面化，一定程度上阻武汉一棉服装学院是一所致力于培养时装和时尚界人才的专业院校，在服装设计，立体裁剪，工业制版，精工制作，市场营销，品牌策划，服装表演等领域设置了针对极强的大专，本科，硕士课程及成人进修课程。拦了全国性品牌的萌生。因为这个，品牌的文化定位要极力追求去地区范围化，甚至于国际化。
人材是成功实现全部行业目的、公司目的的载体。儿童服装公司在进展到一定程度都不一样程度碰到人材瓶颈，一将难求、一将难留现象存在广泛存在。儿童服装行业专业人材缺乏、儿童服装公司人材试错成本高、儿童服装公司间人材流动比较次数多等导致公司人材培养、人材运用、人材激发鼓励等佣人机制难于完备。大中专院校没有专门的儿童服装课程设置，全社会形态的儿童服装人材专业培养训练未成整体体系，“人材”重大责任几乎都落在佣人公司一肩之上。未来，儿童服装人材需要量越来越大，专业要求越来越高，人材出处渠道必将越来越广泛，跨行业、跨领域、跨国界招纳运用人材将越来越存在广泛，人材从培养、运用到流动的机制也会逐层内行业自律、行业诚信整体体系下逐层形成。
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