毫不奇怪，这是从公司的一个非常普遍的问题在我的网站停留时间，而我创造的。
首先，让我们假设公司拥有人，他们是把谁提出的质量保证代表 - 永远不知道我的情况。也让我们工作的基础，这个人（你呢？ ）有另一份工作，一项重要工作，各地，他们必须找到时间看系统后上。现在，有一个4 - 在你之前六个月期间，涉及与第2阶段审核结束前，第1阶段的审计工作。
为了应付在第二阶段时，系统已经启动，工作人员开始按照它的工作，我总是建议每天，每周需要。这是基于这样的事实，就会有总是至少为2的审计一个月做，因为12个月的日程安排具有所涵盖的时间的一半。审核的第一traunch会有提高，使他们都被传达，付诸行动的CAR - 追赶？目前所有的数据定位和定期分析;也许是认可供应商修改，因为新的供应商正在采购中，然后在管理评审会议，以适应 - 而不是多数将是为行动你！
最重要的是，你必须确保你知道你的绕制方式，无论是硬拷贝或Intranet或两者兼而有之，所以你可以谈论它有信心时，核数师为现场。不要忘了，程序将需要修订，或许形式，以及让整个变更控制过程需要时间分配给它。
嗯，相当多的事情。重要的是，该公司与员工看到定期这一承诺为您努力使这一切的公司文化的一部分。我找了一天，一个星期成为了管理层的承诺一个很好的考验，但我觉得这是一个公平的和现实的津贴。什么是你的经验？
如果所有这听起来可怕的前景不要忘记帮助就在眼前在实地考察的形式，师徒在网上和审核员培训在9001支援中心。
PS ：接下来的时间阶段2后，我就走上了承诺当这一切都偃旗息鼓了一点 - 或有吗？