温泉开发工作当中如何做到前呼后应

     站在可视化的角度来看，主要包括规划、设计、建造、维护、等几个重要阶段。每个阶段都是相辅相成，缺一不可的额。特别是处在上下关联的环节，更应该做好前后呼应的工作。
     建造景区需要多大面积才合适？建造什么类型的温泉才吸引游客，老板才能赚钱？如何控制投资规模，投多少才合适；如何选择项目定位；如何确定温泉景区的主题和风格；温泉景区有哪些硬件软件、设备设施；国内温泉旅游的发展趋势，水疗温泉旅游的寿命预测；国际水疗温泉的发展趋势；国际上有哪些水疗温泉模式；国内有哪些水疗温泉模式；如何发掘当地历史文化、名人以及与水疗温泉景区的关系；如何选择水疗温泉景区规划设计单位，设计过程如何配合；如何选择温泉景区工程建造商，建造过程如何配合；如何选择温泉景区经营管理单位？这些都是很实际的问题。
     先说规划设计，如何把握度假区的总体规划设计，如何在规划上寻求突破，如何放开思路，超越现有温泉。对于温泉开发，很多投资老板都要求：我的水疗温泉要求最有特色，我做的水疗温泉要求最高级最大的。而政府部门该如何导向？如何避免本地区水疗温泉同质化和低层次竞争，避免温泉开发的模式化、雷同化，如何保护性地开发温泉资源，如何保护当地生态环境。旅游界同样在要求：不要就温泉做温泉。要照顾各方面，按照旅游市场发展的要求来做。而温泉业界则认为：对现阶段温泉发展方向深入探讨，系统总结，加强研究，以创新发展思路做水疗温泉。所以，问题就提出：
     怎么实现市场目标？有几种目标：建造一个有特色、与众不同、投资合理、受游客欢迎、老板和股东又能挣钱的温泉；打造中国或当地最具亮点的典范项目，如北方再现亚热带风情、南方体现飘雪；成为当地冬季旅游市场的新热点；建立国内重点温泉开发度假基地；建造成为集休闲度假、养生保健、康体娱乐、饮食购物、和文化享受等于一体的大型综合旅游商务区。