如今,中国品牌进入国际市场无非有三种做法,首先就是收购当地品牌,为大众所熟知的例如,TCL为了进入欧洲,收购了施奈德、汤姆逊,还有联想收购IBM,更是大手笔。 而在服装方面,波司登收购英系男装Greenwoods也打开了海外市场。
第二种做法是放弃自有品牌,做原始设备制造商(OEM),那就是典型的“中国制造”了,却距离“中国创造”最远,这只是短期内的权宜之计,是我们的企业应该努力在长期内避免的。
还有一个方法是使用自有品牌。例如华为就是使用自己的品牌,然后再以低价格作为竞争手段,华为在美国的广告是“什么都一样,除了价格”。当然,这么做的前提是这些行业原来毛利高,否则,低价格战术就无从用起,
虽然服装的毛利率近年以来逐年降低,但不可否认依旧处于高利润行业。谁都清楚,相比国际品牌缺乏熟练的营销经验,缺乏系统、周密、准确的推广规划中国品牌,近年挺进高端市场会是阻力重重,那不如选择最后一种方式,不失为中国服装品牌走向以欧美市场的新选择。
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