铁路项目应用ISO9000质量管理体系的关键是什么？

铁路项目应用ISO9000质量管理体系的关键是什么？

 1.项目质量方针与质量目标


    铁路项目质量方针是按照质量、环境、职业健康与安全、投资、进度管理目标要求，建成世界一流标准的高速铁路大桥。


    总体质量目标为:


    1)铁路项目设计和施工满足有关法律法规、技术标准及合同等要求，形成符合规定的成果文件。杜绝设计、施工质量大事故及以上等级事故。


    2)铁路项目主体工程质量“零缺陷”，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无碎轨道使用寿命不低于60年。检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格污20%。


    3)铁路项目基础设施达到设计讨嘴目标值要求，一次开通成功。


    4)竣工文件真实可靠、规范齐全，实现一次交接合格。



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    2.质量目标与责任分解


    采用结构化的、系统的战略展开工具，运用项目结构分解(PBS)、工作结构分解(WBS)和组织结构分析(OBS)等方法，构建黄河大桥质量目标体系。


    通过文献调研和现场访谈，与济南黄河大桥项目各参与方共同研究确定了施工各阶段的质量目标及主要参与方的质量职责。


    3.施工质量形成关键过程


    经过资料收集、问卷调查、专家访谈、专题座谈，反复研讨修改，形成了施工前期质量关键过程调查表(共计23项)。


    采用专家打分办法，将算术平均值居于前20%的过程，作为质量形成的关键过程。主要包括:建立组织机构;招标前准备;编制施工组织设计;细化施工方法;制定资源供应和保障计划等。并确定了济南黄河大桥项目施工前期各项资源配置要求。


    4.施工质f管理关键过程


    在调研相关文件资料基础_t，识别了京沪高铁济南黄河大桥项目重要分部工程及其施工质量主要控制依据。按照“启动与规划，执行与监控，收尾”等过程组(本项目将5个过程组归并为3个过程组)，识别上述重要分部工程的质量管理关键过程。
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