在企业管理培训中，职业心态和个人心态的确是个很重要的课题；
企业管理培训这个课题比较独立，但一定要是非你公司的讲师，公司内部人员（哪怕是老总），都是达不到效果的；
给您的这个建议可以做个参考，结合自己企业的实际情况，充分了解被训者的心理状态，选择恰当的课题内容。
我向你推荐一家专业做企业管理培训心理咨询机构，在解决新员工的心态方面做的相当的不错，你具体的可以和他们负责的肖老师谈谈，希望可以帮到你。心灵海集团，在网上搜搜吧，我们之前新员工的问题多多，但我温馨提示一下，我们公司比较大，是集团公司，不知道与你们实际情况相符吗，我们做完之后培训效果是不错的，希望可以帮到你！
企业管理培训推荐用适合于成人学习的‘体验式培训方式’效果较好，成人的学习不是在于听，而是从实践中去学习感知，对于心态类的培训更是，心态是意识层面的训练需要有载体来显现出来，否则就责任意识每个人有不同的理解认知，统一的培训才能统一植入公司所要让员工感知到的心态要求。大多数的公司都是一些不懂培训不懂管理的人员在进行着，这方面需要你向这类公司提出你的心态植入的要求，看心灵海公司给你推荐的什么样的形式与内容去体现，如何体现，是否与你们想要的效果匹配。 希望有所帮助。
企业管理培训工作计划,为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的企业管理培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
企业管理培训要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过企业管理培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
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