宏儒顾问帮助企业推行TS16949体系***.了解企业的产品类型、工艺流程、组织构架、企业文化及员工素质能力等信息。
2.制定相关的培训计划，培训课程主要包括：ISO/TS16949条款标准、（APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA）、内审知识（内审员培训，包括如何制作内审计划、首次会议、检查表、总结报告、纠正预防措施跟进等）、产品审核、过程审核、管理评审等。
3.编写公司的质量手册、程序文件、作业指导书及相关的记录表单。质量手册通常由管理者代表或体系负责人编写，程序文件由管理者代表或体系负责人主导编写、职责部门协助编写。作业指导书及相关的记录表单由职责部门编写。
4.一二三四阶文件完成后，制作一份《公司ISO/TS16949推行计划表》，计划表内详细的列出需要制作完成哪些资料、完成日期、负责人及监督人，严格按计划进度执行。
5.根据以上的计划表完成后，即进行自我审核两遍，确保现场的情形与文件的记录是一致的，要做到“说写做一致”。确认无误后准备申请外审（获取第三方机构的证书审核）。
6.组织全公司相关人员学习ISO/TS16949审核前的相关知识。通常有两步：
第1步：组织全公司人员参加早会宣导知识的推行；
第2步：组织相关汽车人员进行外审前的知识学习，包括公司质量总目标、部门分目标、部门职责、岗位职责、产品知识、五大核心工具的运用等等。
7.联系第三方审核机构，确定外审具体日期。
8.外审期间要合理安排好审核员的食、宿问题，审核过程中要安排好人员全程陪同，准备好审核资料，确保资料随要随到，一免延误审核进程。
9.审核通过了，就等着领IATF颁发的ISO/TS16949质量管理体系证书吧，祝大家好运！