发布于 2013年01月07日
风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：
（l) 职工本人及其他人的生命伤害；
⑵ 职工本人及其他人的健康伤害（包括心理伤害）；
⑶ 资料、设备设施的损坏、损失（包括一定时期内或长时间无法正常工作的损失）；
⑷ 处理事故的费用（包括停工停产、事故调查及其他间接费用）；
⑸ 企业、职工经济负担的增加；
⑹ 职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
⑺ 政府、行业、社会舆论的批评和指责；
⑻ 法律追究和新闻曝光引起的企业形象伤害；
⑼ 投资方或金融部门的信心丧失；
⑽ 企业信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
（ll) 产品的市场竞争力下降；
⑿ 职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。
职业安全卫生事故损失包括直接损失和间接损失，损失的耗费远远超过医疗护理和疾病赔偿的费用，也就是说间接损失一般远远大于直接损失。
风险引发事故造成损失的因素有两类：个人因素和工作/系统因素。
其中个人因素包括：
体能/生理结构能力不足，例如身高、体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等；
思维/心理能力不足，例如理解能力不足，判断不良，方向感不良等；
生理压力，例如感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，氧气不足等；
思维或心理压力，例如感情过度负荷，要求极端集中力/注意力等；
缺乏知识，例如训练不足，误解指示等；
缺乏技能，例如实习不足；
不正确的驱动力，例如不适当的同事竞争等。
工作/系统因素包括：指导/监督不足，例如委派责任不清楚或冲突，权利下放不足，政策、程序、作业方式或指引给予不足等；
工程设计不足，例如人的因素/人类工效学考虑不足，运行准备不足等；
采购不足，例如贮存材料或运输材料不正确，危险性项目识别不足等；
维修不足，例如不足的润滑油和检修，不足的检验器材等；
工具和设备不足，例如工作标准不足，设备非正常损耗，滥用或误用绝 由此可见，对损失的控制不仅仅限于个人安全控制的范围。
戴明博士和其他的管理学家发现，一家公司里的问题，大约15%是可以由职员控制的，约85%或以上是由管理层控制的。损失并不是商业运作上不可避免的成本，而是可以通过管理来预防和消除的。
以上内容讲解的是有关OHSAS18001的相关内容，如果您对此内容有什么疑问或者想要了解更多OHSAS18001资料，您可以通过在线咨询的方式与我们的客服进行沟通，还可以通过电话与我们的坐席专家进行深入探讨。我们掌握全面的职业健康安全管理体系资料，以及利用我们丰富的咨询经验帮助工厂顺利全面导入OHSAS18001体系,顺利通第三方认证。如果您还在为OHSAS18001体系而烦忧，您可以致电给我们!***
以上资料为东莞宏儒顾问收集整理,如需转载请注明出处!