八项原则之一：全员参与。其实不管是什么活动，全员参与都是非常重要的，少了一部分，团队也便会不牢固了。以前解放前的战争便是最好的例子，国人的不团结带给了中国多少的灾难，而最终取得全中国胜利的关键便是中国全民参与，齐心抗战！对于企业而言，全员参与可以增强企业凝聚力，提升管理能力，工作效力。
那么企业如何做好全员参与呢？
(1)正确对待所有的员工.从组织领导的思想认识到组织的规章制度,都不能将员工当作"奴隶" ,而应当把员工视为 组织的最宝贵的财富,最重要的资源。
(2)确定员工参与什么.全员参与并不是让员工不分主次, 不讲程序地参与组织的所有活动.承担不同职责的员工参与的活动是会有所不同的。
(3)敞开员工参与的渠道.组织和应当有相应的沟通渠道,使员工能够将自己的意见和建议及时向有关领导或管理人员反映.必要时,组织应公开征求员工的意见和建议。
(4)给员工参与提供机会。并不只是某个部门的事，要正确对它定位，分清每个部分的职责，尽可能的全员参与到里面。
(5)开展形式多样的群众性质量管理活动。
(6)进行有针对性的培训.培训可以增强员工的质量意识,提高他们的参与能力.
(7)严肃处理压抑员工参与的人和事。企业应该尽可能的避免“官僚主义现象”，给及员工更多的自主性，发挥每个员工最大的潜力。